集团煤矿及相关单位四月份扎实推进 “学法规、抓落实、强管理”活动

2020-04-29 16:47:35 来源:平煤神马 分享到:

一、举办“学员上讲台、警示受教育”靶向式培训班

为深刻吸取事故教训,切实发挥安全警示教育作用,推动“学法规、抓落实、强管理”活动走深走实,集团活动领导小组办公室于4月23日—24日在安培中心举办“学员上讲台、警示受教育”靶向式培训班,基层单位4名“五职矿长”和副总工程师、正副科级干部、技术人员等15名事故责任人参加了培训。

为确保培训取得实效,在严格执行疫情防控管理措施的基础上,培训班采取每名学员轮流上台讲亲身经历的事故及给企业带来的危害等方式,进行不低于15-20分钟的反思检讨,不论职务,不分年龄,人人发言,人人反思,深刻吸取事故教训,深刻分析事故原因,深刻剖析思想隐患,真正做到痛定思痛,警钟长鸣。培训班结束前,每名学员结合自身实际撰写了心得体会。特别是基层单位一名“五职矿长”深有体会地说:“过去一直沉浸在鲜花和掌声中,这次培训触及灵魂,今后要树牢安全发展理念,结合矿井实际重新制定瓦斯治理路线,综合施策、重拳发力,以瓦斯防治新成效确保矿井安全高效发展”。此次靶向式培训的做法被《国家煤矿安全监察局官网》全文刊发,得到上级认可。

二、四月份“学法规、抓落实、强管理”活动成效

4月7日至28日,集团活动领导小组办公室对28个煤矿及相关单位进行考核,采取查资料、对台账、现场抽考等方式,了解掌握各单位开展“学法规、抓落实、强管理”活动真实情况。

(一)分层级学习培训情况。各煤矿单位“五职矿长”、安管人员利用集团企业微信平台进行学习、考试。二矿党委副书记、纪委书记梅昌红等其他非“五职矿长”不在学习计划之内,但他们主动学习、答题,起到较好示范引领作用。特殊工种及其他从业人员利用矿井已有学习平台、区队微信公众号、班前会等方式进行学习,增强依法从业意识。十一矿率先在全省使用“钉钉”软件开展一般工种“线上”脱产培训,随后一矿、十矿、十二矿、朝川矿、安培中心等单位也利用企业微信或“钉钉”软件开展“线上”脱产培训。此次学习培训活动做到有学习计划、有考核方案、有学习平台考试结果、有对各级从业人员通报及工资挂钩情况。四矿采取“五级”包保学习培训责任制,即活动领导小组包保战线、战线包保基层、区队包保班组、班组包保职工、职教中心每名教师包保1个区队和1个科室,形成层层包保联动学习机制。六矿4月24日举办防突视频讲座,420余人参加培训,并制作成视频教材上传至“职教微信学习平台”,方便一线职工继续学习培训。

(二)以案普法宣传情况。大部分矿井在井口或工业广场进行以案普法,以漫画形式、通俗易懂语言和本单位以往的真实案例制作警示教育牌板,利用电视站、井口电子屏等阵地,滚动播放安全事故案例。十一矿以漫画形式,制作10块以内部典型事故案例为主要内容的警示教育牌板,以身边事教育身边人。4月17日,机关各业务部门、各煤矿生产单位组织“五职矿长”、安管人员和部分职工收看国家煤矿安全监察局举办的煤矿“一通三防”专题视频讲座,提升各级从业人员安全“红线”意识。

(三)上级检查及抽考情况。省煤矿安全监察局于4月22日至23日对集团“学法规、抓落实、强管理”活动进行检查,并对香山矿、十二矿、二矿、勘探工程处、平宝公司的5名“五职矿长”和50名安管人员进行随机抽考,抽考成绩均在80分以上。

(四)活动信息采用情况。活动开展以来,《中国平煤神马集团深入开展学法规抓落实强管理专项活动》等2篇信息被《国家煤矿安全监察局官网》刊发,《中国平煤神马集团周密部署学法规、对标明责抓落实》等4篇信息被《河南煤矿安全监察局官网》刊发,《二矿对标对表自查自改》等34篇信息被《中国平煤神马报》刊发,15篇信息在《中国平煤神马电视台》播放。

三、下一步“学法规、抓落实、强管理”活动重点

(一)各煤矿生产单位每月的“三违”学习班,活动期间叫“靶向式”培训班,要以取得效果、教育本人、影响他人为目标,每月“靶向式”培训班的学员范围、学员筛选由安监部门负责,安监部门要结合矿井实际,对发生较大事故隐患的管理责任人、现场违章指挥班组长、典型违章的特殊工种及事故的直接责任人等确定为“靶向式”培训人选,脱产学习培训一天,不能搞形式的“三违”学习班。

(二)此次活动是实现基层“打基础、强管理”的重要载体,各煤矿生产单位的电气作业人员、机电维护人员,要以矿井战线为主体,在不影响基层区队正常生产的前提下,每期每队抽1人,由战线技能大师带领学员在工厂或生产现场进行实战(修理坏设备),切实提升学员操作技能。要把握好三点:一是技能大师要不保留愿意教;二是学员要真心学;三是要利用经济杠杆调动技能大师和学员的积极性,并有相互制约机制。

(三)学习不是目的,减少事故隐患,减少事故是开展活动的根本所在。此次活动对标对表检查要与日常安全检查相融合,对现场存在有较大事故隐患、重复隐患等问题,矿井领导及业务部门要加大问责力度,以活动实效转化为安全生产的强大动力,助推集团高质量转型发展。

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