访一矿矿长李庆明

2020-05-26 22:58:09 来源:中国平煤神马报首席记者 孙芳芳 分享到:

紧日子“谋”着过

——访一矿矿长李庆明

    当前,煤炭市场面临严峻形势,煤炭产品量价齐跌,而一矿又担负着扭亏脱困的重任。5月22日,记者就一矿面对困难挑战,如何采取行动,全面提升降本增效水平,采访了该矿矿长李庆明。

    记者:思想决定行动。一矿如何统一干部职工思想,应对当前的困难与挑战,实现扭亏脱困目标?

    李庆明:一矿经过60多年持续开采,生产经营确实面临很大困难,但我们也深刻认识到,一矿有文化、队伍等优势,面对严峻挑战,必须振奋精神、自我加压,坚持从思想层面入手,大力开展扭亏脱困“怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论活动,精心制定15个有针对性的议题,要求各级领导干部全部下沉区队参与讨论,摆问题、找痛点、出思路、定措施、抓落实,统一思想、凝聚力量,充分凝聚广大干部职工的智慧力量,迅速形成“万众一心加油干,越是艰险越向前”的奋进热潮。目前,全矿干部职工精神面貌良好,形成了与矿井一块苦、一块难、一块挺的强大合力。

    记者:目前,一矿采取了哪些降本增效的具体措施?

    李庆明:首先,我们明确了矿井各项收入和支出均集中于财务“一个池”统管,增强经营管理约束力,真正做到经营管理“亮灯”,财务收支“关门”,切实堵住“失血点”、风险点,培育增长点、创效点。

    按照以收定支、成本最优的思路,我们把安全、单项工程、维检、折旧、大修等费用指标统一纳入全面预算,不再实行归口管理,避免多口无序支出。在此基础上,我们全面压缩可控成本,紧紧抓住材料费、电费等大项可控成本,从制度建设入手,创新管控方式,努力实现投入最省、成本最优。

    近期,我们根据集团盘活矿用物资的要求,对各战线现有设备、物资、备品、配件等进行全面盘点,摸清家底、登记造册,并积极引入现代仓储式定置管理机制,开发设计设备物资信息化管理系统,按照新进、修复、待修、待退租、报废等类别进行分类、分库、分区、编码管理,形成信息互联互通、管理统一高效的全矿“一个库”格局。另外,矿上专门成立对外交易项目管理委员会,对采购和外委项目通过招议标的方式进行比价、竞价,使项目外委、材料选购等对外交易更加规范高效,确保质优价廉。

    同时,我们强化固定费用管控,重点在降低大修、租赁费用上做文章;成立维修加工定价小组,在三产加工车间、综合修造厂开展试点,研究配套计件工资方案,实现按件计薪、多劳多得,坚决打破“大锅饭”;成立维修鉴定小组,充分利用自有检修力量,未经鉴定和能自修的绝不外委,有效降低各项维修费用。

    此外,我们还制定小件回收奖励政策,大力开展“百元岗、千元组、万元队”全员节约回收竞赛活动,在各采面片盘建立回收箱,鼓励井下单位就近回收转运回拆物资。对井下水、油、风等跑冒滴漏现象实行安检部门有奖巡检,倒逼生产单位严格源头把关,降低消耗。

    记者:降本增效是一项系统工程,一矿如何提高管理效能,达到最优效果?

    李庆明:我们把加强层级管理作为重要支撑,建立完善“战线监督、区科监管、基层主体”的三级管理模式,坚持定目标、定责任、定时间、定标准,实行责任联挂、追踪到人,形成“千斤重担大家挑,人人头上有指标”“一级抓一级,层层抓落实”的工作局面。

    同时,我们把加强督察督办作为扭亏脱困的重要保障,成立以纪委书记为组长的督查督办工作小组,充分发挥党办、行办督查督办职能,综合运用立项督办、预警催办、跟踪督查、协调督导等形式,确保重点工作落实见效。

    今年,一矿采掘接替处于深度调整期,加上疫情冲击,生产经营压力增大。我们将认真落实集团党委各项安排部署,坚持以质量效益为中心,增强忧患意识,不断深化“大收入、大成本”经营路线,全面提升降本增效水平,坚决打赢扭亏脱困攻坚战,为助推集团高质量转型发展,实现第二次党代会确定的目标作出新的更大的贡献。


分享到: 编辑:邵红伟

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