四矿深挖内潜促进效益提升

2020-05-26 22:59:25 来源:中国平煤神马报首席记者 许鹏昊 分享到:

事事算细账 全员降成本

四矿深挖内潜促进效益提升

    今年以来,四矿围绕年度经营目标,全力克服疫情带来的不利影响,深挖内潜、提质增效,积极推动经营管理由被动向主动转变,实现经营效果由保守固化向自主创效转变。这是记者5月25日了解到的。

    据了解,受疫情影响,该矿今年在原煤产量及销售收入等方面面临巨大压力。针对此,该矿扎实开展以“明形势、提信心、降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育,通过算细账、摆事实、讲道理,促使广大干部职工树牢过紧日子、苦日子思想,以实际行动落实“四矿是我家、兴旺靠大家”“省下一分钱,就增一分利”“人人都是经营者、岗位就是利润源”等理念,全力以赴抢时间、夺损失、保全年。

    为确保产量稳步提升,该矿细化区队责任目标,严格考核奖惩,不断提升装备和单进水平,狠抓正规循环,并通过开展劳动竞赛调动职工积极性。上个月,该矿在确保安全的前提下,超额完成原煤产量和进尺任务,其中综采二队完成原煤产量11万吨,实现了稳产高效;掘进一队进尺503米,创近年来同等条件下最好水平。

    该矿严格煤质管控,逐头逐面制定控制采高、减少破底措施,对违反煤质管理规定的进行追查分析,从严处罚,努力保证煤质稳定。同时,该矿坚持以市场为导向,根据用户需要合理配比,做到以质促销,实现效益最大化。

    同时,该矿以成本管理为中心,以成本分解为主线,以落实责任、加大考核力度为重点,建立成本控制预警机制,构建成本可控体系,实施全员、全要素、全过程成本管控,形成事事算细账、全员降成本的良好局面。

    该矿严格落实材料管理规定,充分发挥物资集中管理效能,加强材料流向动态跟踪管理,严控大宗材料投入,减少各项计划外支出,确保月度材料费控制在计划内。

    该矿还发挥地面三厂和多经系统作用,成立技术攻关小组,实行设备维修承包机制,包设备到人,做到“能修会修、修必修好”,进一步压减维修成本。

    5月18日,四矿工厂职工在维修1.4米特殊型滚筒时发现滚筒轴磨损严重。以往,这种情况都是直接购买新配件。为了节省资金,四矿工厂职工自己动手,经过两天的努力,使滚筒轴达到了精度要求,为企业节约费用近万元。

    “我们要牢固树立‘吃质量饭、挣安全钱’的理念,坚持大小成本一起抓,算细账、算实账、算紧账,确保将有限的资金用在刀刃上,努力把效益做到最好。”该矿有关负责人说。


分享到: 编辑:邵红伟

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