帘子布公司:坚定发展信心 奋力夺取“双胜利” ——公司总经理仵晓到生产现场调研指导

2020-05-27 08:07:58 来源:帘子布公司 分享到:

5月25日上午,帘子布公司总经理仵晓先后到原丝一厂、原丝二厂、捻织二厂、浸胶厂、动力厂调研。他强调,受疫情影响,当前企业面临严峻生产经营形势,大家要学习长征精神,习近平总书记对长征精神高度评价,这是排除万难、克难攻坚、艰苦奋斗的精神。我们现在面临的形势就是一次“长征”,领导干部要振奋起来,通过这次磨炼寻求突破方向,提升管理,提升职工素质,提升产品质量、市场美誉度和竞争力,这是我们汲取长征智慧,发扬长征精神的目的,要与工作实际紧密结合,全力“抢时间、夺损失、保全年”,坚决夺取“双胜利”,为公司高质量转型发展作出贡献。

仵晓首先来到浸胶厂返卷间,认真询问返卷情况及造成返卷的原因。在浸胶区认真了解了柔软化装置等设备的运行情况。

△公司总经理仵晓在浸胶厂调研生产情况。

仵晓指出,当前帘子布公司和帘子布发展公司进行了一体化运营,要学会资源共享,相互进行经验交流,尤其是长期困扰我们的问题,两个公司的7条浸胶生产线可以相互对标,通过交流,集中智慧和力量,共同解决问题。要加强精细化管理,白坯布布卷要合理安排存放。在质量投诉方面,要保证一般性的低级问题不出现,抓重复性问题、抓低级错误、抓一般性的管理问题,确保生产出来的每一卷浸胶帘子布都能高质量的送到客户手中。

仵晓来到捻织二厂,询问了目前的生产状况,与布机挡车工进行亲切交谈并询问工资收入等情况,之后查看了职工擦拭筒管的情况,参观了建勋创新工作室。

△公司总经理仵晓在捻织二厂建勋创新工作室与王建勋进行交谈。

仵晓要求,要加大培训力度。开展经常性的培训,使每个工人都成为高水平的技术工人、示范工人,只有职工的操作水平、技术水平,都能达到较高水准和一致性,才能生产出高质量的产品。要精细化考核。拿出工资的一部分,与应知应会培训考试挂钩,与考核结果挂钩,从而提高质量意识与技能水平,使职工始终处于不断提升的状态当中,达到产品质量的提升。要更加贴近目前市场需要,体现考核的杠杆、导向作用,引导职工以市场为核心,市场关注什么,我们就考核什么,加大质量成本考核权重。要加强内部管理的技术攻关。持续开展全员性的QC活动,开展简化版的质量攻关,通过全员质量管理,发挥集体智慧。要严格把关上道工序的产品质量。上道工序要为下道工序负责,下道工序要毫无保留的向上道工序反馈,利用内部投诉把用户的压力传递给浸胶,浸胶传递给捻织,捻织传递给原丝。只有通过不加修饰的层层传递信息与压力,才能为质量提升起到助推作用。要加大对用户进行回访。捻织要经常到浸胶去,了解浸胶生产过程中对白坯布提出的意见和建议,浸胶是捻织的用户,捻织是原丝的用户,要强化服务用户的理念,各生产厂相互负责、及时反馈,对反馈的问题采取有力的系统整改措施,才能不断提高产品质量。要增加走访市场的机会。下一步,公司要安排原丝和捻织的技术人员到用户市场上去走访服务,看看用户对我们的质量有哪些评价,找找原丝、捻织在质量方面有哪些提升的空间和责任,近距离的与用户交流,感受市场的现状,从而对内部职工培训、素质培训起到引导作用。

仵晓在原丝二厂9、10系列生产线详细了解了卷绕机的机型、安装时间、运行保养情况和生产品种及出口地后,充分肯定了原丝二厂在近段时间的工作成绩和经验做法。

△公司总经理仵晓在原丝二厂查看设备运转情况。

在得知部分区段安装毛丝检测仪,产品质量有了较大保证。仵晓指出,质量效益的提升需要增加必要的设备投入,原丝二厂要逐步增加毛丝检测仪的覆盖范围,为原丝质量提升创造更好的硬件技术基础。

仵晓要求,原丝二厂要在工艺、设备、质量管理方面加强对标学习,多与兄弟单位互相交流学习,多走访下游客户,以便明确努力方向,做到取长补短,实现共同提高。

△公司总经理仵晓在原丝一厂查看生产现场及设备运转情况。

仵晓来到原丝一厂11、12系列,查看了生产现场及设备运转情况。随后到动力厂一联苯工段详细了解屏蔽泵改造、低氮燃烧器改造、热媒泄漏报警系统、天然气泄漏报警系统、火眼可视图像早期火灾报警系统等一系列设备设施改造升级项目运行情况。在原丝一厂党员活动室与原丝一厂、动力厂班子成员进行座谈。

△公司总经理仵晓在动力厂一联苯工段调研指导。

仵晓指出,原丝一厂要进一步强化全员业务技能培训。对停下来的设备检修质量一定要有保障,做好运转设备日常性保养维修,做好工艺管控,工艺和设备两条腿走路。

仵晓强调,干部作风的好坏决定工作业绩的好坏,要倡导“严、深、细、实、新”的工作作风。管理要深耕细作,及时了解生产堵点、难点。领导干部要多深入一线班组,多与职工面对面、心贴心的交流。要践行为民情怀,多关心职工的生活,关心困难职工,让职工感受到企业的温暖,增强归属感。

△公司总经理仵晓在原丝一厂会议室与原丝一厂、动力厂领导班子进行座谈。

仵晓要求,动力厂要加强安全管理,加强巡检。要把12系列的部分区域油烟抽吸效果不好的问题当做一个课题去攻关,改善工作环境,确保职工的职业健康水平。

仵晓指出,要牢固树立“安全环保为前提”。动力厂点多面广,安全管理压力也大,要始终绷紧安全这根弦,在安全上永远不要讲成绩,找短板、查不足,要如履薄冰,要敬畏安全规律,严抓细管。

仵晓强调,我们的不少厂都是红旗单位,有很多优秀传统,要发扬这种红旗和排头兵的传统,把工作要做好、做实、做细,不辜负集团党委、集团公司和全体职工的期望,为公司早日渡过难关,实现高质量转型发展贡献力量。

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