六矿更生厂加大节支降耗修旧利废力度

2020-05-29 17:36:45 来源:六矿 分享到:

5月份以来,六矿更生厂牢固树立“过紧日子,苦日子”的思想,把开展节支降耗,修旧利废活动作为经营管理的重点工作,培养广大职工能用则用,能修则修,需改则改的良好习惯,最大限度地控制生产成本,提高经济效益。

提升精细化管理 向管理要效益。该厂坚持从小处入手,从细处抓起,加强对材料的精细化管理。相继修订和完善了《厂物资回收、复用管理制度》、《废旧物资修理管理办法》等相关规章制度。从材料的审批、领用、回收利用等环节提高管控力度,建立各类材料领用台账,拟定“修旧利废”清单,制定立项表和质量追踪表,统一登记、核实、验收、管理,确保修旧利废工作的高效开展。

加强成本管控是节约成本的关键,该厂建立了生产成本数据库,着重做好材料费用和可控成本的分析,找准原因,制定可行措施,从而达到堵塞漏洞、降本增效的目的。每月将材料消耗指标核算到班组、班组再量化细分到个人,形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下,各个车间对废旧材料做到能修复的修复,修复不了的留下能用的零部件和可以拆除的旧材料进行归纳整理,全部回收入库进行二次使用,有效避免了废旧材料的闲置及丢失。让无数“康复”的新产品重新“上岗”,充分发挥”剩余价值”。通过对材料消耗的严抓细管,职工的节约意识明显增强,真正把厂当作自己的“家”来经营。

加大科技创新力度 向科技要效益。该厂把技术创新作为降本增效的重要方式,大力开展创新创效活动。紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动率、减少成本投入的目标,不间断的进行小改小革、科技创新,依靠科技进步来实现降本增效。各班组积极开展班组内部、班组之间的对标管理,比安全、比质量、比技能、比节支降耗、比现场精细化管理,促使职工业务素质进一步提升,班组管理水平明显增强。同时该厂还通过优化现场作业流程、改善作业步骤程序、提炼精优作业法、攻克技术难题等方式,积极探寻其它节支降耗途径,大大提高了作业效率,降低了生产成本,充分挖掘了废旧物资的剩余价值,取得良好的经济效益。

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