访九矿矿长张福旺

2020-06-30 01:35:01 来源:中国平煤神马报记者 完美 分享到:

推改革促发展 提效益破瓶颈

——访九矿矿长张福旺

        今年以来,九矿聚焦发展难点和瓶颈,大刀阔斧推进改革,稳定生产提效益,原煤产量和质量效益均创近年来最好成绩。面对当前更加严峻的形势,九矿如何推动高质量发展?日前,记者采访了该矿矿长张福旺。

        记者:今年以来,九矿采取了哪些好做法,使质量效益水平明显提升?

        张福旺:在提升原煤产量方面,我们成立了企业改革小组,并设置了7个专项工作专班,逐个破除发展瓶颈。我们在采煤、掘进、机电战线开展劳动竞赛,细化分解任务,设定三个台阶工作量,对完成当月任务的单位和负责人按台阶给予重奖;连续两个月没完成任务的,对负责人进行组织谈话。今年2月至3月,全矿副科级以上干部和300多名生产骨干吃住在矿,保证了正规循环,使产量不断攀升。

        同时,我们修订了煤质管理考核办法,严格考核,并在采掘接替设备十分紧张的情况下,在己二下延采区分时段进行煤矸分运,保证己组煤煤质不受影响,使质量效益得到显著提升,尤其是3月份,产量、进尺、日产量、销售收入4项主要经济指标均创出近年来最好水平。

        记者:面对愈加困难的经济形势,九矿将如何应对?

        张福旺:严抓安全生产不停歇。突出瓦斯综合治理,保持安全平稳态势;深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理,严抓重点区域和薄弱环节;按照“己组煤做加法,丁组煤做减法”的原则,形成“6+7”开采思路(每月6万吨己组煤+7万吨丁组煤),工作重点向己组转移,全力开发延伸己二下延采区,做到生产接替良性循环。

        突出质量效益不放松。一要管理提效。积极落实集团要求,加强对转岗分流职工的思想引导,以坚强有力的举措推进改革,提升管理水平。二要增产增效。推进结构科学化、质量效益高效化,完善各项制度措施,提升执行力,注重工作落实。三要挖潜增效。对标学习张村矿降本增效先进经验,成立工程定价管理办公室,加强单项工程等方面的管理,以“设备自修,材料自制”为切入点,全面推行井下工程和地面三厂市场化竞争计资模式。

        深化改革不松懈。按照我矿《关于深化企业改革工作的安排意见》,结合人才管理、工资分配、物资管控等9项具体改革内容,在全矿范围推行市场化运作;以人员管理为核心,加强机关科室和地面岗位的定员管理,严格控制和压减管理岗位、非生产岗位人员职数;以资金管理为主线,加强全面预算管理,坚持“以收定支、量入为出”,每一项工程都要算好经济账,每一分钱都要算投入产出比;以煤质管理为抓手,坚持源头抓起、过程管控,把煤质管理落实到每个小班,工资直接与煤质挂钩,杜绝源头污染,强化运输环节煤矸分运及筛选措施落实,努力实现产品高端、市场高价。

        记者:九矿历史包袱较重,在困难形势下,如何凝聚人心、汇聚合力?

        张福旺:九矿历史包袱重,欠债欠贷多,地质条件复杂,瓦斯灾害严重。在当前困难形势下,我们的头等大事是确保疫情防控、安全环保形势持续平稳,质量效益稳步提升。我们将牢固树立过苦日子的思想,全面推行改革举措,重点在安全高效、提质增效、节支降耗上下功夫,通过开展形势任务教育,让干部职工准确把握企业改革发展面临的不足和优势,坚定必胜的信心和决心,确保完成全年目标任务。



分享到: 编辑:赵晓辉

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