集团煤炭板块大力推进“产运洗配销”协同管理侧记

2020-09-17 22:11:14 来源:中国平煤神马报记者 完美 分享到:

协同作战助推高质量转型发展

——集团煤炭板块大力推进“产运洗配销”协同管理侧记

    近日,集团“产运洗配销”协同管理平台显示,十矿己15、17-33200采面煤质发生重大变化,不适合单独作为主焦煤入洗。集团煤炭板块立即对主焦入洗煤种进行调整,将四矿己组煤作为主焦配煤,增加入洗量,以弥补十矿己15、17-33200采面煤质G值偏低的不足,保证了集团主焦精煤品质。

    据了解,今年以来,集团煤炭板块“产运洗配销”协同管理系统建设不断推进,形成多个部门协同作战、“以销定产”和“随需而应”的精细化管理新模式。今年上半年,集团原煤产量同比增加47.6万吨,精煤产量同比增加77万吨。在疫情影响、煤炭价格下行等情况下,煤炭板块销售收入、利润等多项指标创出好成绩。

    从构想到实践:边改进边应用

    煤焦是集团三大核心产业之一,多个生产矿地质条件不同、煤种不同,拥有丁、戊、己、庚多个煤层,经过不同的洗煤厂、配煤中心进行处理后,煤炭产品多达10余种,形成“产洗运配销”多元纵深型产销运行模式。

    “我们一直采用‘统一销售、产销分离’的生产经营方式,通过多年的实践,发现各个环节之间的沟通协调、信息共享、产销理念及管理模式等都存在较大的提升空间。”集团生产调度指挥中心相关负责人说。

    为此,集团统筹规划、精心部署,明确提出煤炭板块要建立“产运洗配销”协调机制,通过各部门的协作,实现1+1>2的效果。

    以信息共享为目标,为解决“信息孤岛”难题,构建原煤生产、配洗、运输、销售的运算中心平台,集团多家单位加强协作,成立“产运洗配销”协同管理平台研发小组,开启自主研发之路。

    “从无到有,这是个纷繁复杂的过程。因为集团煤炭板块生产现状的特殊性,我们找不到可以借鉴参考的实例。经过反复商讨,我们最终决定以精煤模块为先,先把精煤模块的应用建立起来,再加入动力煤模块,逐步建立全煤种、全过程的管理平台。”中平信息公司相关人员介绍说。

    围绕“煤质最优化、运输最优化、效率效益最大化”的研发思路,“产运洗配销”协同管理平台研发小组成员加班加点,克服各种困难,于今年1月底率先完成精煤产品的协同管理,又于5月份加入动力煤的管理信息。

    按照管理模式的要求,集团煤炭板块各部门根据规定和实际需求,及时发布共享信息。运销公司主管销售,发布市场销售情况、变化情况和下一步各煤种的销售需求,及时提醒各生产矿根据市场情况调整生产布局;铁运处及时发布到车、压车、运输情况及运输过程中存在的问题,提醒各生产矿和洗煤厂根据车辆情况做到合理分配;平煤股份质监中心发布原煤、精煤煤质情况及配煤要求;集团配煤中心发布配煤需求;平煤股份生产处发布煤炭板块生产情况和生产预判信息;集团生产调度指挥中心发布产量、生产组织信息;各生产矿、洗煤厂根据市场需求,优化生产结构,合理组织生产,确保产量。          

    汇总各部门信息后,平煤股份生产处、平煤股份质监中心把生产指标下发给每个生产矿和洗煤厂。作为终端实施单位,各生产矿、洗煤厂细化指标,在平台上发布完成情况,实现管理系统的闭合,从而精准完成每月指标。

    “我们每天都会关注平台上的信息,哪个煤种要增加产量,哪几天运输量减少,然后合理调整生产组织和运输情况,确保生产效益最大化。同时,我们每天都会把生产信息上传到平台,便于集团追踪管理。”十一矿相关负责人说。

    从“以产定销”到“以销定产”:有据可依、精准发力、效益提升

    “以往,生产矿和洗煤厂认为,煤炭和产品产量提升了,效益不可能上不去。销售部门只能根据产品制定销售策略,无法更好适应市场。长此以往,销售压力很难传递到生产部门,生产部门也对销售市场不了解,产销脱节就带来很多矛盾。”集团生产调度指挥中心负责人说。

    该管理系统的应用,为“以销定产”思路在集团的精准实施找到了有效途径,构建了“以销定产、以产促销”双向协调机制,实现了市场和生产的互相促进。

    6月份,按照月初集团煤炭板块“产运洗配销”协同管理系统当月产销计划分析,1/3焦原煤缺口5万吨,瘦煤富余5.5万吨。为此,生产处召开专门会议,对生产1/3焦原煤的二矿、五矿、九矿、十一矿等单位的产量计划进行再次深入分析论证,在保证安全的前提下,优化劳动组织,努力弥补1/3焦原煤缺口。运销公司与平煤股份质监中心着手主焦精煤2号产品的研发和市场开发工作,以优质产品抢占市场。

    截至目前,集团主焦精煤2号产品产量由原来的0.5万吨/月增加到目前的5万吨/月,对解决瘦煤富余问题、提升总体产品质量与效益起到了重要作用。

    该系统运行后,平台可以代替人工计算,根据市场需求快速提供优质配煤方案。生产部门和运输部门按照方案执行,有的放矢,使煤炭板块配洗煤产品的质量大幅提升,煤炭配洗运输效率提升,同时有效减少产品质量事故,为集团精煤战略提供了有力支撑。

    “通过产业协同,我们工作的针对性更强了。上半年,在疫情严重、市场波动大的情况下,我厂原煤入洗量和精煤产量并未受到较大影响,6月中旬提前完成‘双过半’任务。”田庄选煤厂负责人说。

    系统的正常运行,还要依靠精准的日常维护。为此,煤炭板块建立协同管理、信息发布、数据录入考核制度,对信息发布、数据录入不及时以及发布、录入不实信息的部门和单位进行严肃追责。

    据了解,目前,该系统还在持续改进中,通过分析每月的预期和实际完成情况之间的差异,进一步提升系统的运行效果,促进各部门之间的协调运作,助推集团高质量转型发展。


分享到: 编辑:邵红伟

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