集团2020年跟投项目签字仪式举行

2020-09-22 09:21:07 来源:中国平煤神马报首席记者 杨玉国 分享到:

杜波在集团2020年跟投项目签字仪式上强调

高水平高标准推进重点项目建设

        9月21日下午,集团在会议中心举行2020年跟投项目签字仪式。集团总经理杜波强调,要创新项目管理模式,充分调动和激发项目建设积极性、主动性、创造性,高水平、高标准推进重点项目建设,推动集团加快高质量转型发展,早日实现建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的目标。集团常务副总经理马源主持仪式,副总经理巩国顺、总会计师赵海龙、安监局局长潘树启出席仪式。

        仪式上,集团企业改革管理部负责人宣读了跟投项目实施办法。杜波分别与梁北二井筹建处、夏店煤业公司、开封华瑞公司负责人签订项目跟投合同。聚碳材料公司负责人介绍了项目跟投实施以来的主要做法和经验,夏店煤业公司负责人进行了表态发言。

        杜波指出,项目跟投是落实国企改革三年行动方案的具体体现,符合国家政策,也是集团实施中长期激励机制的重要举措。今年以来,集团以PC项目为试点,在全省率先实行项目跟投机制,经过各参建单位几个月来的共同努力,项目建设呈现出速度快、投资省、质量优的良好态势。PC项目已经成为集团项目管理创新创效的“试验田”,在省管企业中独此一家,省政府、省政府国资委高度关注。今年集团规划43个重点项目,投资额度大,项目数量多,实施项目跟投,能够实现资金共投、收益共享、风险共担,能够有效激励和调动广大职工的积极性和创造性,能够从机制上有效解决集团项目建设长期存在的超工期、超概算问题。

        杜波要求,今后,一是要实现项目跟投全覆盖,坚持新项目、新机制、新模式,新建项目一律实施跟投机制,成熟一个、推出一个、跟投一个。二是要严格执行项目跟投合同,各项目主体单位必须严格落实集团项目建设有关规定,按照“好、快、省”原则,严格工程质量,严把工期节点,严控资金预算,落实“四个锁定”,做到投资省、速度快、质量高、效益好。三是要强化监督考核与刚性兑现,一方面项目主体单位要加强内部过程控制,全力以赴保质量、赶时间;另一方面规划、审计、企管、纪检等部门要结合“六位一体”大监督体系,加强项目建设的日常监督和指导服务,过程跟踪、动态分析、及时提醒,避免项目超期、超概算现象发生,严格履行跟投合同,对照条款及时兑现。四是要不断丰富集团中长期激励手段,针对集团不同产业领域、不同类型企业,量体裁衣,因地制宜,灵活采用股权激励、技术入股和分红、核心骨干员工持股、超额利润分享等改革工具,建立起激励和约束并重、风险与收益共担的中长期激励体系,形成“重业绩、比贡献、强激励、严约束”的干事创业浓厚氛围。

        杜波强调,谋项目就是谋未来,谋项目就是谋发展。我们要以改革的办法、创新的思维,最大限度调动方方面面的智慧和力量,高水平、高标准推进重点项目建设,不断积蓄未来发展后劲,推动集团实现更高质量转型发展。


分享到: 编辑:赵晓辉

相关新闻