十一矿召开2020年度经营活动分析会

2021-01-04 16:09:25 来源:十一矿 分享到:

12月30日,十一矿2020年度经营活动分析会在第一会议室召开。会议认为,2020年,十一矿克服新冠肺炎疫情影响,坚决打赢经营管理攻坚战,取得了优异成绩,全年营业收入预计完成22亿元,实现利润3.4亿元,会议还对下一步重点工作进行安排。矿领导肖珷、樊永东、李为民、杨锐、姚威、毛力枫、郭金龙,以及副总、部分业务科室负责人参加会议。会议由副矿长李为民主持。

会上,企管科、财务科、销售科、工资科、计划科、机电科等科室汇报了全年的工作任务完成情况,并对2021年的生产经营、成本管控、控员管理等工作提出具体措施。

会议认为,2020年,是十一矿发展史上极不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情、采面接替及己组面过断层、下半年煤炭价格下降等不利因素,十一矿党政科学研判,全面谋划,精准发力,经营管理取得优异成绩,利润创出建矿以来新高。成本压减见到成效,吨煤材料费降至51元/吨,为近三年最低,利息费用下降较多。这些成绩的取得是我们调结构、控成本的结果,更是全矿上下团结一心、辛勤努力的结果。要总结经验,发扬成绩,努力实现集团经营管理AA级目标。

矿长肖珷在讲话中指出,要积极践行“六个坚持”,树牢以质量效益为中心的鲜明导向。一要严格指标分解、闭合管理。各项指标要做到专业分解、月度分解、责任到人,确保指标全面下降。要将土建、维修、环保等工程交给归口部门,实现管理的规范化、专业化。二要加强物资材料管理。本着“大矿能加工不交给多经,多经能加工不允许外委”的原则,全面压减修理费用。要全面排查各战线材料库,压减库存材料。三是严格压减电量、电费指标。要建立电费、电量双向考核机制,减少设备空转,削峰填谷,降低电费。四要强化煤质销售管理。要在提高煤质上下功夫,学习先进经验,制定激励措施,努力把原煤灰分控制到35%以下。五要加强职工薪酬及控员管理。优化薪酬分配方案,发挥工资杠杆作用,引导职工向井下一线流动。六要深化多种经营改革。劳服公司要压缩劳务派遣工人数,努力扩大产品生产、自制加工、修理等渠道。七要对独立经营单位进行考核。对职工医院、服务二队等经营单位要制定经营指标,签订责任状,提升盈利水平。八要加大先进典型宣传报道力度。宣传部门要挖掘安全生产、创新创效等方面的好人好事,利用新闻媒体广泛宣传,形成学先进、赶先进、比贡献的浓厚氛围。

矿领导樊永东、李为民、杨锐、毛力枫、郭金龙就有关工作提出要求。

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