发展理论的成熟自信，是一个企业从大到强的必由之路。
近日，集团党委二届六次全会决定将“六个坚持”深化提升为“六个坚定”，即坚定以安全绿色为前提，坚定以质量效益为中心，坚定以改革创新为动力，坚定以主业做强为支撑，坚定以全体职工为依靠，坚定以党的建设为保证。
这是集团党委基于对党的二十大精神的深刻领会，立足集团高质量发展新阶段作出的战略性提升，标志着集团发展理论更加成熟、更加自觉、更加自信，必将引领集团走好高质量现代化中国平煤神马之路。
一
时间回拨到2018年，10月10日上午，集团新一届领导班子成立，集团党委书记、董事长李毛在讲话中强调“要对党忠诚，以党的建设高质量推动转型发展高质量，担当创新，把提高效益、增强企业实力和做强做优做大国有资本、实现国有资产保值增值，作为集团党建工作的出发点和落脚点”，旗帜鲜明地表明了集团新一届领导班子的强企志向。第二天上午，李毛到十矿调研时指出“安全是基础，基础不牢地动山摇”“同时要算效益账，在确保安全高效的前提下，明确质量效益中心不偏离”“如果企业偏离了质量效益这个中心，发展就不可持续”，传达出治企新思路，一场关于“六个坚持”战略构想的酝酿也就此展开。
2018年10月13日，集团环境保护污染治理与绿色发展工作推进会强调，“要把环保工作与安全工作放在同等重要的位置”“安全环保是基础，改革创新是引领，质量效益是中心，党的建设是保证”，标志着“六个坚持”的理论雏形已经显现。
2018年10月30日，集团党委提出了集团高质量发展总体思路，强调要“牢牢把握稳中求进工作总基调，做到‘六个坚持’，即坚持以安全环保为前提，坚持以质量效益为中心，坚持以改革创新为动力，坚持以结构调整为主线，坚持以全体职工为依靠，坚持以党的建设为保证，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展，以党的建设高质量推动转型发展高质量，加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”。这是“六个坚持”第一次被系统提出，标志着“六个坚持”发展理论日臻完善、趋于成熟。
理念是行动的先导。企业的发展理念是管全局、管根本、管方向、管长远。发展理念是否对头，决定着发展成效乃至成败。
集团新一届领导班子成立后，首先把确定一个战略性、纲领性、引领性的发展理念作为当务之急，以此将广大干部职工的思想和行动迅速统一起来。
短短20天时间，集团党委在深刻分析内外部发展形势、深入基层单位调查研究的基础上，正式提出“六个坚持”，明确治企新方略，为集团高质量发展提供了理论指导和实践指南。
任何发展理论都不是凭空产生的。“六个坚持”的提出、“六个坚定”的形成，有着鲜明的时代背景、清晰的理论渊源和深厚的实践基础。
“六个坚定”每个部分都能从习近平新时代中国特色社会主义思想中找到理论依据，贯穿着习近平经济思想，完全契合党的二十大各项部署，是对习近平总书记关于加强国企改革和党建工作的深刻领会贯彻，是深入落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的“集团方案”。
“六个坚定”是一代代平煤神马人在集团历届领导班子带领下接续奋斗、推动企业不断发展壮大的实践基础上结出的“理论硕果”，与“以煤为本、相关多元”“四个转变”等发展战略一脉相承，是在集团发展到一定阶段对以往发展理念的传承发展、守正创新，集中反映了集团党委对企业发展规律认识的深化。
“六个坚定”不是集团以往发展理念的简单延续，是在总结集团发展历程中的实践经验基础上、聚焦企业主要矛盾和深层问题而开出的精准“药方”。“六个坚定”是集团领导班子集体智慧的结晶，同时要认识到，其主要创立者是集团党委及主要领导，饱含着前瞻洞察、战略考量和对企业的深厚感情，体现了学者的系统思维力和企业家的敏锐判断力。
时代是思想之母，实践是理论之源。“六个坚定”既与时俱进又根植实践，是企业高质量发展的最新理论成果。它的形成，标志着集团在新时期有了指导实践的发展理论，预示着集团走上了一条加快建成世界一流企业的强企之路。
二
历史证明一切，时间给出答案。一个理念的提出，只有经过时间的检验后，在回望中才能认清其历史意义和实践伟力。
“六个坚定”具有强烈的问题意识和鲜明的实践品格。党的十九大以来，集团引发的一场深刻而广泛变革，引领企业实现了质量变革、效率变革、动力变革。
这几年，集团安全环保实现新巩固，落实“四个重在”新时期安全工作思路，坚持“三个导向”，推行“六安”管理模式，开展“四再”安全集中整治，安全形势持续平稳；在全煤行业率先成立碳达峰、碳中和工作领导小组，在全国能源化工行业率先提出实施污染物近零排放五年行动，推行一系列根本性、开创性、长远性举措，工业废气治理达到历史最好水平，绿色成为集团高质量发展的亮丽底色。集团荣登2022中国企业碳中和贡献力五十强榜单，成为我省唯一上榜企业。
这几年，集团质量效益实现新攀升。扭住质量效益中心任务，大力实施“四项工程”，持续增强企业核心盈利能力和市场竞争力。三家上市公司行业位次不断提升，集团企业亏损面降到9.5%，正现金流和净资产额持续增加，主体信用评级保持AAA，资产负债率由最高的83.8%降至69.98%，企业发展实力和抗风险能力显著提高。2019年至2021年，集团分别实现利润16亿元、16.6亿元、60亿元。2022年，集团超额完成奋斗目标，利润跨越百亿元大关，创出建矿以来历史最好水平。
这几年，集团改革创新实现新突破。国企改革三年行动提前收官，企业治理能力和管理水平不断提高。人力资源十年规划稳步实施，人力资源公司揭牌运营，智能化管理系统上线，在岗职工优化到12万人以内，企业不断瘦身健体，全员效率显著提升。6种中长期激励机制全面推行，对标排队大张旗鼓，项目跟投等机制试点推广，企业发展活力充分调动。“招标＋对标＋审计”一体化管控模式，引起国务院国资委高度重视，成为河南企业招标采购新样板。“六个一批”、五项特别规定、数智化建设集中发力，4个全流程实验室、4家孵化型企业建成，炼焦煤综合利用国家重点实验室完成实质性重组，河南尼龙新材料产业研究院落户集团；对位芳纶、区熔级多晶硅、己二腈、氨基己腈、井下降温、煤层气开发、全钒液流电池等重大创新成果取得突破。
这几年，集团主业做强实现新进展。高规格谋划集团“十四五”规划，大手笔启动转型发展三年行动计划，4万吨尼龙66差异化工业丝、20万吨己内酰胺、氢化学公司氢氨、聚碳材料公司10万吨PC及配套13万吨双酚A项目、10000吨对位芳纶项目一期工程、500吨区熔级多晶硅等一批引领性重大战略项目加速推进，带动传统产业提质发展、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，打造出了煤焦尼龙化工、碳材料、硅材料及氢能等多条国内一流的特色煤基产业链。“中国尼龙城”建设上升为省级战略，入选国家首批战略性新兴产业集群培育工程，被评为国家尼龙新材料高新技术产业化基地，集团“133”现代产业体系日益完善，“131”产业空间布局加速推进。
这几年，集团职工生活实现新改善。深入践行“企业发展、职工共享”核心理念、“幸福是奋斗出来的，质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的”价值理念，“井下空调”“井下快车”等一批先进适用装备让井下作业环境显著改善，井下班中餐补助上调近一倍，在岗职工人均工资稳步提升，自产的“放心盐”和定制的文化伞、文化衫、短袖衬衣等全员发放，停车场、康养项目、智慧后勤、节日福利等一批民生实事集中办好，职工的获得感、幸福感、安全感持续提升。
这几年，集团党的建设实现新加强。习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根，集团党委被授予“省管企业党委理论学习中心组学习示范班”称号。各级党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥，探索形成“三四四一”党建工作运行机制，与中央党校（国家行政学院）联合发布，被誉为全国国企党建工作典范。完善提升“四带四促”混合所有制党建工作法，被中组部纳入典型案例。实施优秀年轻干部“薪火计划”，推进挂职交流、墩苗育苗，完善“进退流转待”干部管理机制，畅通“四类四层十一级”人才职业通道，建立特殊人才津贴制度，激励干部人才担当作为。落实“四个必须”内在要求，划出党建与经营工作“十条红线”、构建“六位一体”大监督体系，锻造了纪委监察、常规巡察、源头审计、督查催办四把“利剑”，始终保持严字当头、一严到底的主基调，严出了执行力、战斗力、凝聚力，形成了领导有威信、干部有激情、职工有信心的生动局面。
多年的实践证明，“六个坚定”彰显了强大的引领力、生命力和创造力，引领集团解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，是适应企业发展实际和需要、被验证行之有效、在集团上下形成共识的发展观和方法论。
三
理论是问题之树盛开的花朵。“六个坚定”立足企业之基、回答企业之问、引领企业之变，科学解答了关于集团发展的前提、中心、动力、支撑、依靠和保证等一系列理论和实践问题，阐明了集团党委关于发展立场、发展模式、发展道路等重大论断，是一个逻辑完整、相互支持、系统集成的发展理论。
——坚定以安全绿色为前提，解决的是发展根基问题。党的二十大报告强调“统筹发展和安全”“提高防范化解重大风险能力”“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”，充分阐明安全、绿色是实现健康发展、永续发展的前提和基础。
求木之长者，必固其根本。防范各类风险，推动绿色转型，关乎企业存亡和永续发展。我们必须树立大安全观，始终保持风险意识、忧患意识，增强底线思维、极限思维，紧盯安全、环保、资金、稳定、法律、经营等关键领域，超前研判、精准拆弹，以大概率思维防范化解小概率事件，以新安全格局保障新发展格局。抓住安全生产关键点，全面贯彻“四个重在”新时期安全工作思路，在工作取向、思路措施上变被动防守为战略进攻，提升超前感知、精准治理、果断处置能力，以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产红线，确保集团长治久安。加快发展方式绿色转型。更加自觉融入“双碳”战略，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，坚定走生态优先、节约集约、绿色低碳发展之路。持续探索源头治理手段，夺取近零排放五年行动全面胜利。加大绿色技术产学研力度，将绿色发展理念贯穿企业绿色设计、绿色工艺、绿色生产全过程和各环节，向社会提供优质绿色产品。
——坚定以质量效益为中心，解决的是首要责任问题。党的十八届五中全会提出“以提高发展质量和效益为中心”，党的十九大强调“坚持质量第一、效益优先”，党的二十大指出“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。习近平总书记强调“要着力解决好发展质量和效益问题，坚持以提高发展质量和效益为中心”，特别是对国有企业提出“要坚定不移把国企做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”。
国有企业承担着经济责任、政治责任、社会责任“三大责任”。作为经济组织，企业发展是第一要务，经济责任是首要责任，质量效益是企业的命根子。坚定以质量效益为中心，是集团抵御风险挑战、持续健康发展的内在要求，是更好提升企业竞争力、满足职工对美好生活向往的先决条件。如果企业没有质量效益，履行国企政治责任、社会责任就丧失了物质基础，高质量发展就无从谈起，争创世界一流企业就会成为一句空话。我们必须持续树牢“质量效益为中心”鲜明导向，把发展的战略重心放在拼质量、拼效益的“主战场”，持之以恒推进“四项工程”，扩容“造血点”、堵住“失血点”、外引“输血点”，用好用活对标管理提升、数智赋能升级“两大引擎”，持续开创高质量高效益新局面。
——坚定以改革创新为动力，解决的是发展驱动问题。习近平总书记多次就改革创新，特别是国有企业改革创新作出重要讲话，强调国有企业“要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”，指出“创新是企业经营最重要的品质”“自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本”，在党的二十大报告中强调“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“强化企业科技创新主体地位”“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平”。
纵观我们68年的辉煌历程，改革创新始终是企业发展壮大的重要法宝和根本动力。从公司制到混合所有制破冰，再到现代企业管理制度逐步构建，从技术上落后、匮乏，到掌握多项核心技术、填补行业空白，无不得益于平煤神马人敢为人先、敢闯敢试的改革和求新求变、善作善成的创新。我们必须坚定不移将改革进行到底，瞄准“完善现代企业制度、提升核心竞争力”总目标，按照“集团做强、板块做实、基层做优”定位，围绕“改人、改薪、改制、改治”等重点工作，持续破坚冰、解痛点、疏堵点，着力破除制约发展的体制机制性障碍和深层次矛盾，巩固企业深化改革三年行动成果，真正激发新活力、提高执行力、实现高效率。必须坚定走好创新这个“华山一条道”，把创新摆在世界一流企业建设核心位置、作为逻辑起点，聚焦行业技术前沿、生产经营需求、转型发展高质量、国企责任担当，着力攻克“0”到“1”的原创性技术，实现企业执“技”领跑、基业长青。
——坚定以主业做强为支撑，解决的是产业聚焦问题。习近平总书记强调，做企业、做事业，做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业；在党的二十大报告中作出“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用”“建设现代化产业体系”“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”等重要部署。这些都为我们立足煤炭资源禀赋，深化煤炭清洁高效利用，突出回归主业、聚焦主业、做强主业的结构调整方向，提供了根本遵循。
近年来，我们实施“大精煤”战略，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，锻造出了以煤盐为源头的功能材料、新能源两大核心产业，打开了集团迈向更高质量发展的空间和格局。我们必须紧紧围绕核心产业，坚持“有所为、有所大为，有所不为、有所少为”的战略抉择，持续推动煤炭由燃料、原料向材料转变；坚持项目为王，围绕延链补链强链，全流程统筹项目规划建设落地工作，推动创新链和产业链有效衔接、深度耦合，着力构建自主可控、韧性十足、安全高效的产业链；加快推进河南先进材料工业走廊建设，发挥产业园辐射带动效应，吸引上下游、配套项目协同联动，持续深化链园集群发展，努力将工业走廊打造成全球领先的先进材料产业经济带；大力进军硅碳材料、高强尼龙、精细化工、绿能储能氢能等前瞻性高端领域，持续提高发展的含“金”量、含“新”量、含“绿”量，奋力打造世界一流“材”“能”企业。
——坚定以全体职工为依靠，解决的是共建共享问题。习近平总书记在党的二十大报告中强调，“坚持以人民为中心的发展思想。维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民”“必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往”。
对企业而言，职工是最朴素的经济学家，蕴含着巨大的智慧，是我们战胜一切困难、推进事业发展的根本依靠和决定力量。依靠全体职工共建企业，让全体职工共享成果，始终是我们的不懈追求，共建推动发展是职工共享成果的基本前提，职工共享成果是共建推动发展的目的所在。让职工更好地共享企业发展成果、持续满足职工对美好生活的向往、促进全体职工共同富裕，没有捷径可走，既不能坐享其成，也不能急于求成，唯有依靠广大职工脚踏实地、团结奋斗，推动企业做强做优做大。我们必须坚持全心全意依靠职工办企业，始终做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。统筹需要和可能，坚持循序渐进、久久为功，做到尽力而为、量力而行，稳扎稳打地提升职工共享成色和幸福质感。处理好职工短期利益和长期利益、个体利益和整体利益的关系，把“分好蛋糕”与“做大蛋糕”有机统一起来，引导广大职工既当发展成果的“共享者”、更当发展成果的“创造者”，凝聚起共建共享共奋斗的强大合力，在推动企业长期稳定健康发展中持续提高职工共享的层次和水平，实现企业高质量发展和职工高水平共享的动态平衡和良性循环。
——坚定以党的建设为保证，解决的是方向引领问题。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，并就国有企业要不要加强党的建设、怎样加强党的建设等一系列重大理论和实践问题作出了系统论述，为新时代加强国企党建工作，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用指明了方向、提供了遵循。
推动企业高质量发展，关键在党要管党、全面从严治党，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，锻造一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的高素质干部队伍和规模宏大、结构合理、素质优良的专业化人才队伍，创造担当作为、干事创业的良好环境。我们必须推动党建与生产经营深度融合，增强各级党组织的政治领导力、思想引领力、组织战斗力、发展推动力、创新创造力和自我净化力，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。突出党建与经营工作“十条红线”震慑约束、“六位一体”大监督体系协同联动，在集团上下持续巩固学的氛围、严的氛围、干的氛围。
总体上讲，“六个坚定”围绕影响企业发展壮大的全局性、根本性问题，作出了科学论断、澄清了模糊认识、指明了前进方向，是破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的行动指南，是集团加快建成世界一流企业的必由之路，是全面建设高质量现代化中国平煤神马必须长期坚持和全面贯彻的基本原则。
四
知所从来，思所将往，方明所去。在“六个坚定”引领下，集团取得了突破性发展、根本性变革和历史性成就，也积淀了雄厚的物质基础、制度基础、文化基础，为我们加快建成世界一流企业创造了条件、积蓄了动能。站在新的历史关口，几代平煤神马人孜孜以求的梦想不再遥不可及，建成世界一流企业的壮丽图景已经跃然眼前，十几万干部职工的心愿呐喊如在耳畔回响。
回望来时的路，看清脚下的路，坚定前行的路。发展道路的清晰来自发展理念的清晰，发展道路的自信来自发展理念的自信。集团高质量发展为什么好，归根结底因为“六个坚定”行。这几年的历程清晰地昭示着，“六个坚定”是过去我们为什么能够成功的“密码”，更是未来我们怎样才能继续成功的关键。
面向未来，我们信心满满、豪情万丈。我们有理由、有底气坚信，只要我们把“六个坚定”写在企业发展旗帜上，牢牢把握“六个坚定”基本原则不动摇，我们就能沿着高质量发展的康庄大道奋勇向前，加快建成世界一流企业。
要保持战略定力，把“六个坚定”落实到企业生产经营管理全过程和各领域。“六个坚定”在引领企业高质量发展的生动实践中，彰显了强大生命力，验证了理论科学性，必将在迈向世界一流新征程中闪烁更加耀眼的光芒，我们必须把“六个坚定”作为指引企业做强做优做大的长期遵循。无论是集团各部门，还是基层各单位，都要把“六个坚定”作为强管理、稳运行、促发展的统领原则和度量标尺，在把握“六个坚定”这个战略全局下谋思路、作决策、定措施，真正将“六个坚定”体现在每一次部署、每一个文件中，深度嵌入企业高质量发展的方方面面，引领企业不断取得新辉煌、展现新气象。
要增强系统观念，完整、准确、全面贯彻“六个坚定”。这六个方面既各有内涵、各有侧重，又相互贯通、相互促进，是一个系统有机整体，任何一方面处理不好，都会影响到集团高质量发展。我们必须完全把握、准确理解、全面落实“六个坚定”，使之协同发力、形成合力，既不能顾此失彼，也不能相互替代。特别是要辩证理解、科学把握“前提”和“中心”的关系，统筹发展和安全各项工作。任何将安全与发展对立起来、割裂开来的观点，都是极端错误与有害的。必须在发展中不忘安全，在安全中不放弃发展，才能做到“两不误”“两促进”“两提高”，推动集团各项事业不断走向新的更大的胜利。
要抓住主要矛盾，推动方方面面向质量效益聚焦。完整、准确、全面贯彻“六个坚定”，绝不是平均发力、不着要领，必须牢牢抓住企业高质量发展的主要矛盾和矛盾的主要方面。坚定以质量效益为中心，是集团持续健康发展的本质要求，是更好地壮大企业实力、满足职工对美好生活向往的核心要素，在“六个坚定”中处于牵头抓总的关键位置。抓不住这个关键，其他五个坚定就成了无源之水、无根之木。坚定以质量效益为中心，过去是、当前是、今后仍是必须高扬的鲜明旗帜，其他一切任务都要服从这个中心、围绕这个中心，任何时候都不能动摇和偏离这个中心。必须紧紧围绕质量效益中心工作统筹推进安全绿色、改革创新、主业做强、共建共享、党的建设等工作，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在集团高质量发展新征程上，让我们把“六个坚定”写在企业发展旗帜上，指引中国平煤神马这艘巨轮朝着世界一流企业的目标劈波斩浪、奋力远航！
（轩言）