供、需、配是经济活动的主循环。高效配置资源要素，以高质量供给匹配、引领、创造需求，在市场需求配置中永葆竞争优势，是一个企业做强做优做大、实现基业长青的底层逻辑。
（一）
企业作为市场主体，把握供、需、配在推动社会经济发展中的基本运行规律，找准自身定位，自觉向社会提供高质量供给，是高质量发展的应有之义。
所谓高质量供给，是符合国家需要、产业政策的供给，是科技含量高、附加值高的供给，是处在产业链、价值链高端的供给，是为客户持续创造价值、为社会作出长期贡献的供给，其生产组织方式能与自然和谐共生，其价值追求立足为职工创造幸福生活、让世界更加美好。这是我们首先要把握的基本内涵和特点。
从学理上看，供给和需求是经济发展的一体两面，配置是连接调配供给和需求、引导资源流动的中间环节，双方相互作用的矛盾运动，是推动经济发展的基本动力。经济发展是供给和需求在失衡、均衡的配置循环中实现螺旋上升的。
在人类历史长河中，社会发展长期处于“经济短缺”状态，供需矛盾主要表现为供不应求。在此阶段，需求囿于供给，供给决定需求。配置的主要任务是解决供给不足问题，提高社会供给能力和水平。随着生产力进步和解放，人类社会进入资本主义阶段后，社会供给能力大大提高，由此出现了“过剩经济”状态，供需矛盾总体表现为“供过于求”。在此阶段，配置的主要任务除了为海量的供给拓展需求、创造需求，重点在倒逼、引导供给提档升级。
伴随着我国改革开放的推进，社会主义市场经济蓬勃发展，我国市场供需也从“供不应求”转向“供给过剩”。中国特色社会主义市场经济坚持有效市场同有为政府更好结合，既要让市场在资源配置中发挥决定性作用，推动要素配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化；又要发挥政府宏观调控的职能作用，加强和优化公共服务，保障公平竞争，弥补市场失灵，加强市场监管，维护市场秩序，引导资源流通配置。
2023年1月31日，习近平总书记在主持中共中央政治局第二次集体学习时强调，“要搞好统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，实现国民经济良性循环”，为我们正确把握当前阶段供需关系特点、明确未来发力方向，提供了根本遵循。
从宏观角度来讲，企业发展要依从于政府宏观调控和市场竞争规律两大规则。作为国家治理体系的重要组成部分，国有企业必须牢记“国之大者”，充分领会国家战略方向、政策意图，聚焦战略安全、产业引领、国计民生等功能，更好发挥国有经济战略支撑作用，在市场经济中参与竞争、把握趋势、掌握主动。
从微观角度来讲，必须遵循“两个一以贯之”，持续加强党的建设，完善中国特色现代企业制度，履行好经济责任、政治责任、社会责任。把握社会需求，坚持人之所需、产品所向，让各类要素在企业内部高效配置，实现效用发挥最大化，立志成为具有长期社会价值的高质量供给者。
面对纷繁复杂的变量因素，我们必须以服务国家战略为导向，以提高供给质量为目标，以增强核心竞争力为重点，坚定不移吃改革饭、走开放路、挣创新钱，全方位调动主观能动性和一切资源要素，从“有没有”中求创新，从“好不好”中抓创优，盯住“没有”求突破，盯住“好”创名优，着力以高质量供给在市场需求配置中赢得主动，持续开创企业高质量发展新局面。
（二）
实现高质量供给，就要聚焦“供给拓展”，围绕供给“有没有”，不断拓展企业供给体系。这种拓展，既包括人无我有、开创先河、引领需求的“创新性突破”，也包括行业原先已有、企业首次涉足、拓展市场版图的“一般性延展”，归根结底都是壮大企业的供给产品“家族”。
——要快马加鞭抓创新。创新引领需求，又创造需求。放眼历史长河，人的衣、食、住、行、娱等基本需求没有变，但满足需求的供给形态和方式在不断从低端向高端演变。我们必须把创新作为推动企业高质量发展的逻辑起点，坚定从“客户需要什么，我们就开发什么”的市场驱动，向“我们创新什么，市场就需要什么”的创新驱动飞跃。要面向产业主战场，立足集团资源禀赋，深化产销学研用融合互促，锚定社会长期需求的基本点，辩证把握变与不变的关系，创新产品形态和应用场景，持续引领、创造市场需求。要打好“六个一批”攻坚战，加快推进科技高水平自立自强，坚持做对的事、做长期的事，既要在基础性科研上寻求突破，推出更多迭代性、颠覆性、原创性“硬核”成果，又要聚焦制约高质量发展的“卡脖子”难题，强化技术攻关，持续向创新要发展、要增长、要效益、要蓝海，不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。要建立完善“驱动创新”的机制，落实科技创新“五项特别规定”，树牢“工资靠课题，奖金靠成果”的鲜明导向，打造敢为、敢闯、敢干、敢首创的一流创新生态。
——要科学布局延链条。只有围绕主业，不断延链补链强链，才能以企业供给的“新拓展”打开市场需求“增长点”，引领企业不断实现跨越发展。我们必须主动融入我省布局的万亿级产业集群及地方产业发展规划，进一步聚焦主业、聚焦战略性新兴产业、聚焦三大产业园区，加强产业规划和项目建设，统筹推进传统产业改造升级、新兴产业重点培育、未来产业前瞻布局，加快构建现代化产业供给体系，持续提升核心产业集中度、均衡度和竞争力、抗风险能力。要坚定把创新链融入产业链，大力推进区熔级多晶硅、氨基己腈、对位芳纶、全钒液流电池、碳化硅第三代半导体粉体等“5＋2”创新成果产业化、规模化，构建一批“以我主导”并“为我所用”的价值链，全力打造配套协同、辐射带动的高端产业集群。要重塑新资源观，加快煤层气、地热、矸石、矿井水、采空区等资源“变废为宝、变害为利”新步伐，推动固废综合利用由“低效、低值、分散利用”向“高效、高值、规模利用”转变，实现资源的循环利用、吃干榨净、聚变增值。
——要前瞻谋划定战略。战略是引领企业发展的旗帜，决定前进方向。我们必须把握“时”与“势”，坚持有所为、有所不为，不能无序扩展供给，也不能画地为牢。要紧紧锚定功能性新材料企业战略定位，自觉以全球视野和前瞻30年的眼光，进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进，坚定用创新技术催生“新型供给”，用延链方式填补“供给空白”，用扬弃思维退出“无效供给”，在进退有度的战略转型中实现供给的高质量拓展。
（三）
提高供给质量，既要有“向蓝海进军”的勇气，又要有“在红海中搏击”的斗志。要聚焦“需求牵引”，围绕供给“好不好”，不断提高供给质量和效率，在“人有我好”上下功夫，始终保持市场竞争的领先优势。
——要追求极致强管理。无论市场怎么变幻，提供质价双优的产品是万变不离其宗的根本法则。除非在特定阶段，掌握非对称性的技术，形成难以跨越的护城河，坐拥市场话语权，否则企业的日常竞争不过是效率的比拼。谁能极致管理、以最小投入实现产出最大化，谁就能脱颖而出、赢得主动。要强化品控管理，精益求精把每道工序做到极致，让好产品会说话。要卓越降本，将成本控制体系贯穿研发、生产、采购、销售各环节，全面推行“日成本、日利润”管理法，把每项生产要素的成本控制在最优水平。要推进“智慧矿山”“智能工厂”建设，打造智能化现代化生产线，深度融合工业互联网，实现智能高效的极限制造。要加快全要素、全业务、全流程数字化转型，动态掌控各种数字化、可视化指标，对标提升、极致优化。
——要把握大势逐绿行。未来企业不能供给绿色产品，就不可能有市场需求，必将无法存活。当前，我国作出了从“完善能源消耗总量和强度调控”逐步转向“碳排放总量和强度双控”的重大战略部署，推动“双碳”革命加力提速。我们必须站在企业生存发展的高度，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，把绿色发展作为发展产业、开拓市场、寻找商机的逻辑遵循，持续做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，向社会供给优质绿色产品。要加快清洁能源替代，大力推进3GW光伏电站建设、智能电网改造以及储能技术研究与应用，为集团争创世界一流企业提供更多绿色支撑。
——要开放竞合促共赢。唯有开放竞合才能不被世界孤立、不被时代抛弃，才能聚集各类优秀资源要素，提高供给质量，拓展市场需求。我们必须以开放的眼光、开放的心态，主动融入新发展格局，在更高水平开放型经济新体制中寻发展机遇、寻国际市场、寻新增长点。要深化与行业巨头、优秀企业、金融机构、高端院校、科研院所全方位、深层次战略合作，弥补自身短板，锻造发展优势，实现携手共赢。要摒弃同行业间“零和博弈”思维，深化沟通合作，努力营造共享市场、健康竞合的行业生态。
——要大刀阔斧推改革。要提供高质量的供给，必须有与之相匹配的体制机制。改革是破除体制机制积弊、激活内部要素配置效率的关键一招。在不进则退、慢进则退的残酷市场竞争中，如果眼前掩盖矛盾、安稳守摊，势必让企业在未来丧失竞争优势、陷入危险境地。我们必须保持战略定力，坚定不移将深化改革进行到底，决不能开历史的倒车；必须保持刀刃向内的狠劲，宁做眼前的“狠人”，不做历史的“罪人”。要顺应新一轮国企改革步伐，围绕集团做强、板块做实、基层做优战略，构建一个权责分明、各司其职、协同有力、行权顺畅的现代治理体系，聚焦制约高质量发展的体制机制性障碍和深层次矛盾，压茬推进8项重点改革任务，着力破坚冰、解痛点、疏堵点，持续提高全要素生产效率和活力。要深刻理解深化改革是一场治理体系的系统变革，敢于打破思维定式和路径依赖，来一场解放思想的革命，以理解力的大提升，推动执行力的大提高，引领企业实现大发展。
（四）
市场经济时代，各种产品和技术迭代很快，都会在竞争追赶的格局中趋向同质化，不是埋头做好供给端的产品就能一劳永逸。必须聚焦“供需匹配”，围绕配置“畅不畅”，在供给高效匹配、衔接需求上主动作为，提高对市场需求的敏感性、配适度和把控力。
——要树牢紧跟趋势的理念。察势者智，驭势者赢。大势反映的是历史规律的必然性，浩浩荡荡，顺之者昌。我们必须顺势而为、乘势而上，紧跟国家战略方向、产业趋势、科技前沿、市场变动，布局前瞻性、先导性产业，精准掌握需求形态新变化、新动向，灵活调整供给产品，确保企业供给紧跟潮流不落伍。
——要提供优质互利的服务。企业价值与客户价值共同成长，是企业永续经营、基业长青的内在要求。我们必须坚持以客户为中心，持续为客户解决问题、创造价值。要舞好销售龙头，锻造一支卓越的销售工程师团队，加强客户开发、关系维护、需求回应，做好售前、售中、售后服务，为客户提供专业、增值的服务和可定制、小批量、个性化的产品，增强销售软实力。要深耕核心区域市场，聚焦战略客户群体，提高客户黏性和忠诚度，推动更广领域、更深层次、更高水平的合作，不断开创长协合作、共赢发展的新境界、新局面。
——要建立直供直销的渠道。在互联网时代，企业必须想办法构筑或利用平台，使供需双方在无中介情况下达成便捷高效的匹配交易。要加强渠道创新，着力压减中间商，围绕产品销售、企业管理业态重构重塑，重点探索网络销售、“直播带货”、数智化管理平台和技术，努力探索直购直销新路径。
——要打造行销市场的品牌。品牌是企业重要的无形资产，是体现企业核心竞争力的强有力名片，更是企业走向世界的通行证。从全球来看，全球3%的知名品牌占据了40%的市场份额。我们必须强化品牌塑造，坚持以质量创品牌，以服务优品牌，大力宣传品牌，讲好品牌故事，积极履行社会责任，持续提高集团影响力、社会知名度和商业信誉度，努力把“中国平煤神马”打造成为闻名全国、享誉全球的“金字”招牌，全力构建市场认可、客户满意的品牌集群。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻理解“供需配”的逻辑主线，把握规律、主动而为、科学发力，加快构建高质量现代化供给体系，持续书写企业高质量发展的出彩答卷！
（轩言）