安全生产工作是一项长期性、基础性、系统性工程，必须有清晰的思维定位和目标规划，做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。
反“三违”也是如此。
“三违”现象，本质上是管理与被管理、管与不管、严管与松管、经济利益与安全效益等多种矛盾的结合体，不能简单视为由某个人的错误、某一时的放松、某一处的盲区造成的现象。
因此，反“三违”，要透过现象看本质，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，不是分阶段的，而是持续的；不是忽紧忽松的，而是一贯严格的；不是单点着力的，而是全面推进的；不是流于表面的，而是求实求效的。
做到这些，就必须注重系统性、全面性、整体性，坚持做到以高效统筹反“三违”。
高效统筹，要体现在实事求是、科学安排安全生产任务上。无论是脱离生产谈安全，还是脱离安全谈生产，都是没有意义的。安全要稳住、生产要高效，就必须实事求是，辩证把握和处理两者的关系。尤其是进入全年收官阶段，更要注重科学安排，从下达任务之初就把可能导致“三违”出现的因素考虑在内，真正让一切生产行为都在安全的框架内进行，避免因赶任务、赶时间造成生产冲动、逾越安全红线。
高效统筹，要体现在全力夯实基层基础上。高效统筹，目的是高效推进、高效落实，靠的是基层基础。唯物辩证法强调坚持两点论和重点论的统一。夯实基层基础，便抓住了矛盾的主要方面，是以重点突破带动安全管控水平整体跃升的关键。要把区队班组作为反“三违”的第一线，把每天的班前会作为反“三违”的第一课，把生产现场作为反“三违”的主阵地，把安全生产标准化建设作为反“三违”的主抓手，切实让基层更有力、基础更扎实，让“三违”无论是在思想上、行为上，还是环境上都没有“藏身之地”。
高效统筹，要体现在因时制宜、开拓创新上。矛盾是不断运动变化的。反“三违”，就要密切关注“三违”现象的新变化、新特点，及时制定新举措，妥善解决新问题。要开拓思路，重点以科技创新和管理创新助力反“三违”，改革“人盯人”的传统方式，尤其是对于井下点多线长，监管人员难以做到全覆盖、全时段监督检查的情况，更要利用科技手段实时进行全方位监督。同时，要对“三违”行为进行大数据分析，弄清“三违”的高发时段、高发人群、高发地点、高发情况等，改“普遍撒网”为“重点防范”，让反“三违”举措更有针对性、更具实效性。
（许鹏昊）