今年一季度，田庄选煤厂各项生产指标均取得了令人满意的成绩。进入4月份，下游市场不景气、形势不确定性增加，该厂面临什么样的生产经营形势？如何盯紧原煤入选量、精煤产量等目标，做好各项工作，保持产品质量稳定？4月13日，记者采访了该厂厂长朱同功。
记者：作为集团选煤品种最多、煤质复杂的主力选煤厂，田庄选煤厂当前面临什么样的形势？
朱同功：今年，集团持续发挥主焦煤规模和品质优势，精煤主导地位日趋凸显，我们厂的发展定位清晰。当前，精煤处于买方市场，销售压力增大，这符合煤炭销售一季度和四季度是旺季、二季度和三季度是淡季的规律的。所以，我们不能仅仅把目光放在当下，要看全年、看整体，算总账、算大账，既不能失去对抗风险的信心，又不能在估计未来形势时盲目乐观。
今年年初，我们定下了“全年入选原煤1000万吨、生产精煤457万吨”的目标，从目前形势来看，完成这个目标是有一定压力的。但有压力才有动力。我们要把企业所需、个人所能、职工所盼、未来所向统筹起来，根据形势变化及时对思路措施进行调整、优化、完善，将各项目标再细化、再安排、再落实，“同其心，一其力”，引导干部职工增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗。
记者：在这种形势下，田庄选煤厂如何做才能保持良好发展势头？
朱同功：对于形势变化的不确定性，我们只有以自身工作的确定性来应对，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，乘势而上奋力夺取新胜利。
想持续放大高质量发展优势，首先要在提高精煤产量上下功夫。我们要精准分解年度目标任务，落实“瞭望、仓储、配洗、洗选、再洗、压滤”六步操作法，最大限度放大生产效能，提高正规循环效率，实现精煤颗粒归仓。精煤产量有了保证，确保产品质量不降是其次要做的事。我们要坚定以质量稳定为前提、以市场需求为导向，围绕原煤调入比例、原煤调入量、精煤灰分合格率、精煤水分合格率等指标做文章，继续优化主洗、再洗、粗煤泥系统，安装自动采制样和快速化验设备，提高预判精准度，指导洗选生产，确保多选煤、选好煤。
记者：在做好稳产提质工作的基础上，田庄选煤厂如何继续刀刃向内降本增效，为集团精煤产品争取更大的市场生存空间？
朱同功：在保证精煤质量的基础上，做到消耗合理，才能提高精煤产品的价格竞争力和企业盈利能力。介耗、水耗、油耗、电耗是我们厂成本支出的大头。为降低各类消耗，我们加强生产流程管控，实施“三有”原煤瞭望法，第一时间发现进厂原煤异常情况，及时调整生产工艺参数；对主要经营指标实行“日考核、周通报”，提升职工操作水平，增强大家的降本增效意识；定期召开设备性能评估会，合理制定检修方案，保证检修一次启车成功率达到100%；根据相关分时电价机制，将检修时间调整到四点班，进一步降低电费支出。
在新的“竞技场”上，面对发展重任，唯有实干才能赢得未来。接下来，我们会继续把精力放在聚合力、抓落实、提效率、增效益上，保持目标不变、主线不偏、力度不减，用努力和汗水为企业高质量发展筑牢根基，为集团建设世界一流企业贡献田选力量。
（融媒体中心记者 刘晨 编辑 罗音）