二季度以来，八矿选煤厂生产情况比一季度稳定，但市场依然有不确定因素。4月17日，该厂厂长曾庆刚接受记者采访时表示，面对复杂市场形势，该厂将在生产组织、设备升级、内部管理等方面下功夫，持续提高企业竞争力。
记者：近期，选煤企业的上下游行业形势如何，对八矿选煤厂有何影响？
曾庆刚：今年以来，市场形势复杂多变，选煤企业高质量发展空间受限。对上游煤矿单位来说，形势较为复杂，为加强安全管理，其原煤供应量同比下降，虽然给选煤企业带来一定生产经营压力，但是这与当前市场供需保持同向，也属于一种战略调整。对下游焦炭单位来说，因钢铁需求不旺，焦炭价格多轮下跌，造成焦炭单位持续减产或者销量不高，对选煤企业带来的影响更大。
总体而言，市场起伏变化是客观规律，我们应理性看待、沉稳应对。越是在市场下行的时候，越要进一步对标对表、苦练内功，把重心放在做好内部事情上来，用奋斗的确定性应对市场形势的不确定性。
记者：面对不利因素，八矿选煤厂采取了哪些措施提高应对市场波动的能力？
曾庆刚：面对原煤供应下降的实际，我们对生产模式进行优化调整，推行“己组、戊组系统同开同停，两班生产，一班检修”模式，即己组、戊组系统同时运行、同时检修，八点班和零点班集中生产，四点班集中力量抓检修、搞改造。此举还能避开一波高峰电价。
同时，我们坚持以“质”取胜、擦亮精煤品牌，一是引进安装4台30公斤精煤压滤机，投用后不仅能进一步降低精煤水分，还能停开1台老式加压过滤机，进一步降低电费、材料费支出；二是用好集控系统、智能采样机器人等新系统、新装备，动态监测生产指标，在保证产品质量稳定的前提下，最大限度提升精煤产率。
在内部管理方面，我们推行“生产岗位百分制、机电岗位积分制、包岗岗位计件制”考核模式，让职工薪酬与业绩挂钩，不断激发职工创新创效活力。
目前，我们厂开展的定岗定员工作已经收尾，人岗相适、人尽其才、人尽其用的格局已经形成，优化下来的30名生产人员，用于支援梁北二井选煤厂生产运维等，实现了“盘活一盘棋、工效大提升”目标。
记者：八矿选煤厂将如何高质量谋划下一阶段工作，保持良好发展势头，为决胜“双过半”、奋力完成全年目标任务创造条件？
曾庆刚：下一阶段，我们将重点从以下几方面着手。一是秉持科学务实的态度，培育发展新质生产力，锚定智能化选煤厂建设目标，整体规划、分步实施，逐步推进智能重介、智能浮选、智能停送电等事关效益提升的智能化项目，不断提升自动化、智能化水平。二是着眼长远，围绕效率效益提升这一关键，进行产业升级改造整体谋划，解决原煤仓储、精准配煤、尾煤浓缩、人工卸煤、运输系统等方面存在的难题。三是积极与高校开展技术研发、成果转化等产学研合作，推动精深分选项目在八矿选煤厂落地见效，进一步提高产品附加值。
此外，我们要继续全方位节支降耗，深挖人、财、物等核心要素潜力，大力开展经营劳动竞赛，让基层班组、一线岗位成为成本控制点、利润增长源。
（融媒体中心记者 李可可 编辑 常会杰）