看集团优化人力资源“供需配”的创新实践 | 中国平煤神马报
月入过万元曾是十一矿共享员工任佳星的梦想。今年3月，“跨界”来到河南平煤神马人力资源有限公司数据客服中心成为一名矿工客服的她，终于实现了这个梦想。
3月份，她的任务完成率达156%，拿到了1.7万元工资。“在矿上绿化队工作时，这是我想都不敢想的事。很庆幸我能成为一名共享员工，可以在更多领域尝试，找到了一片属于自己的天空。”4月21日，任佳星说。
共享用工是国家相关部门推出的一项特殊用工政策，让一些缺工企业和一些人员富余企业之间实行共享用工，员工在企业之间临时流动，实现人力资源再分配。这种人力资源“呼叫转移”模式，成为员工富余企业、缺工企业和劳动者三方共赢的新型合作用工模式。
“对于集团来说，共享用工对解决中小企业用工困难问题、加快集团人力资源优化改革发展进程、提高人力资源配置效率、实现职工增收等方面具有重要意义。”集团人力资源部总监、河南平煤神马人力资源有限公司执行董事杨志强说。
互通有无，盘活人力资源
“根据河南平煤神马人力资源有限公司经营需要，拟招聘60名员工共享至勘探工程处……”4月19日，河南平煤神马人力资源有限公司微信公众号上发布的这条招聘启事获得上万次点击阅读量。
据该公司有关负责人介绍，今年以来，该公司微信公众号已发布招聘启事数十条，为集团各单位（临时性）用工搭建了一条“绿色通道”。
当下，共享用工已成为主流用工趋势之一。国家多次出台相关政策，鼓励灵活用工。2020年，人力资源和社会保障部办公厅发布了关于做好共享用工指导和服务的通知。共享用工不仅可实现人力资源共享，还是企业降本增效的有效方式之一。
作为国有特大型企业，集团产业门类广、用工数量多，在人力资源服务业发展上有着“先天优势”。搭乘“天时地利人和”的东风，集团聚焦“国企责任、搭台赋能、聚才兴企”使命，坚持“市场导向、打破壁垒、链接资源”发展路径，建立人力资源市场化改革“试验区”，成立河南平煤神马人力资源有限公司，重点布局包括共享用工在内的16项业务。
“共享用工是指集团在岗职工与所在单位保留劳动关系的前提下，由所在单位、我们公司组织职工到外单位从事有收入劳动的行为。”杨志强说。
共享员工能在新岗位上安心工作，离不开完善的劳动保障制度这颗“定心丸”。按照集团有关规定，共享员工在共享用工期间仍为原单位职工，劳动关系保持不变，工龄连续计算。同时，职工的各项社会保险和住房公积金仍由原单位缴纳，工资由用工单位按月发放，按规定享有原单位各项福利政策等。
一项项制度，让共享员工放下顾虑、轻装上阵。截至目前，集团已经有2000多名共享员工。
“今年，我们要进一步扩大共享员工队伍，通过对外招聘等方式，力争将共享员工队伍扩充到5000人，进一步做大做强人力资源服务业务。”集团人力资源部副总监、河南平煤神马人力资源有限公司总经理吴振广说。
“双向奔赴”，助推企业转型发展
2020年7月，全国首家矿工客服基地在集团诞生——集团与中国通信建设集团河南省通信服务分公司合作，设立了河南通服矿区基地和河南通服矿区职场。2022年8月，中国平煤神马数据客服中心（现河南平煤神马人力资源有限公司数据客服中心）挂牌成立，许多富余职工以共享员工的身份转岗到这里，开启了新的职业生涯。
“截至目前，我们中心有400多名共享员工。我们今年计划通过招聘将共享员工队伍扩大至1200人，未来将会发展更多项目，树立‘矿工客服’品牌，让矿工的声音传遍全国。”该中心主要负责人梅舜清说。
在集团推行“万名矿工大转岗”中，该中心成为煤矿富余人员奔赴的主要“根据地”之一。
多年来，如何妥善安置企业富余人员、发挥人力资源最大效能，成为困扰国有企业改革发展的难题。集团在加快转型发展过程中，针对企业富余人员，拓宽安置渠道，创新安置方式，在所属企业之间实行用工共享大协同，最大限度盘活现有人力资源。
作为集团共享用工岗位开发的责任主体，河南平煤神马人力资源有限公司多次组织煤矿职工参加转岗招聘，为该公司数据客服中心发展建设提供了人力支撑。近年来，该公司结合职工意愿及东鑫焦化公司用工需求，组织97名共享员工续签三方共享用工协议，为23名共享到期员工办理了返岗手续，协助东鑫焦化公司加强共享员工管理。
为了给共享员工提供更广阔的就业空间，该公司还积极走出去，深入周边地区产业园，开展市场企业调查，通过组织共享员工参加市人社局、新华区人社局组织的企业用工招聘会，征集有意向与集团开展共享用工合作的单位30家，围绕物业管理、绿化保洁、矿用设备维修等岗位需要，与海尔电冰箱公司、铁福来装备制造集团等5家单位签订共享用工合作协议，先后组织建井一处、机械装备集团、十一矿、十三矿等基层单位富余人员进行劳务输出，目前已有近200名职工输出至以上企业就业。
“截至目前，我们已开发共享用工岗位3000余个，可满足集团煤矿主辅分离改革和尼龙化工板块深化改革后富余人员转岗需要。”吴振广说。
“就业圈”的共享，让精准就业和企业用工实现“双向奔赴”，共享用工平台已成为集团转型发展有力的“助推器”。
无缝衔接，让“权宜之计”成为“长久之计”
井下巷道维修时，人员紧缺怎么办？这个曾困扰六矿的难题终于“有解”了。
今年1月，该矿井下巷道需要维修。河南平煤神马人力资源有限公司及时将公开招聘的38名共享员工输送到该矿。由于这些共享员工有相关工作经验，仅需培训几天就能胜任工作，真正做到了无缝衔接、即来即用，解了该矿的“燃眉之急”。
“巷道需要定期维修，每次维修时都需要大量人力，如果招聘正式员工，会给矿上带来巨大的人工成本负担。”该矿有关负责人说。
用时“招之则来”，不用时“挥之则去”，共享用工模式解决了临时性用工难题，让“权宜之计”成为“长久之计”。
“这种共享用工模式有助于我们在短时间内集中招聘到大量适龄且工作经验丰富的职工，缓解了企业用工短缺的情况，大大降低了用工成本。目前，我矿招聘到的第二批共享员工已经完成体检，五一国际劳动节后开始培训。”该矿有关负责人说。
现如今，“不为我所有，但为我所用”理念在集团落地生根。
共享用工模式不仅为企业减了负，还为共享员工增了收。
2023年9月14日，现代服务分公司十三矿生活服务中心职工李艳作为集团首批共享员工到海尔电冰箱公司工作。如今，李艳已成为海尔电冰箱公司的骨干。
“我当初也是抱着试试看的态度报名参加了海尔电冰箱公司的招聘，没想到这里工作环境好，每个月收入是我原来的两倍多，各项福利待遇都不错。我一定会好好干，不给咱集团丢脸。”李艳说。
截至目前，河南平煤神马人力资源有限公司已成功输送10名共享员工到海尔电冰箱公司工作。
（文/图 融媒体中心记者 薛亚丽 编辑 景笑羽）