机电设备维修分公司：“真功夫”提素 “硬实力”圈粉 | 中国平煤神马报

今年以来，朝着完全市场化目标，机电设备维修分公司用技术、质量和创新让发展脚步更稳。

“作为集机电设备维修、机械部件加工、工矿设备研发等于一身的专业化公司，我们面向的是更广阔的市场，想赢得客户信任、赢得未来就必须有硬实力。”5月26日，该公司相关负责人告诉记者。

硬实力首先体现在技术上。去年4月，集团成立机电设备维修分公司，承接煤矿生产维修业务和人员，打造煤矿设备维修专业化队伍。面对职工技术水平参差不齐的情况，该公司在进行覆盖面较广的基础知识培训的同时，对所辖14个维修服务中心的人员进行摸底，找出大家的技术薄弱点，开展小班教学。

想提高加工品的质量和精度，机械制图是绕不开的一关。4月以来，该公司开展专项培训，邀请3名专家从理论知识、CAD制图、现场制作模型3个层面给来自各维修服务中心的32名技术人员授课。此次培训为期3个月，每周一次。每堂课结束后，老师会布置随堂作业，确保大家学有所获。

“通过培训，可以提高各中心规范化水平，确保其从图纸绘制、零部件加工、设备维修等多方面展现专业化。”上述负责人说。

有了技术打底，检修标准也要统一，这是该公司实现生产规范化管理的重要一环。从4月份开始，该公司在内部试推行检修台账制度，要求各分厂详细记录设备检修标准、人员、更换部位等信息，便于今后设备出现问题时进行责任追究。同时，该公司成立检查专班，不仅于每月月底检查台账填写情况，还不定期进行抽查，进一步促进了内部管理规范化和标准化，提高了检修质量和管理效率。

在4月底的检查中，该公司发现部分分厂存在检修制度和标准不完善、台账填写简单等情况，均已安排专人指导整改。

硬实力还体现在创新力上。一季度，该公司首次开展职工“五小”创新评比活动，共收集创新成果44项，评出一等奖2个、二等奖3个、三等奖5个。其中，九矿维修服务中心职工陈创业发明的电缆故障检测仪可以快速查找故障点，大大提高检修效率，被评为一等奖。他也获得奖励3000元。

“下一步，我们计划扩大创新奖励范围，鼓励更多职工参与到创新中来，找出更多能在公司内部推广甚至走出去的产品。”上述负责人说。