凭勇气吃到“红利” | 中国平煤神马报

去年7月份，机电设备维修分公司十矿维修服务中心挂牌成立。面对主辅分离改革，有人迷茫，有人担忧。我看到有关政策文件后，却看到了机遇和希望，觉得只要技术好，就能有票子、有位子。我对自己说，不要怕，先学起来、干起来。

中心刚成立的时候，缺乏机械制图方面的人才。我之前是材料员，深知机械制图的重要性，就自学起来，掌握了基本技能。去年7月份的一天，十矿综采战线的一名职工来到厂里，要求精加工一个配件。我看到无人敢应，心想这是个机会，便勇敢站出来说：“我试试吧。”虽然反复修改图纸，但我总算鼓捣出来了。中心领导看我会这项技术，就放心地把更多同类的工作安排给我。

尝到“甜头”后，我学得更起劲了，为了把一个个液压支架构造“刻”在脑子里，把液压支架图纸都翻烂了。我还主动给老师傅打下手，拜师学艺。

终于，我等来了机会。去年11月份，己_15、17-33190大吨位大采高综采工作面配套使用的液压支架需要运下井安装，领导把这项工作安排给我和一位老师傅。把一个重48吨多的液压支架拆解并放到平板车上，安全运到井下，并非易事。我反复测量每个部件的尺寸，再根据脑子里的液压支架构造图，让天车司机把每个部件放到平板车合适的位置上，确保顺利入井。我还要爬上爬下用钢丝把部件绑紧固定。一个多月里，极度“烧脑”加上体力消耗，每天回到家，我都像散了架一样瘫在沙发上，最终圆满完成了任务。

幸好，没有一滴汗水是白流的。去年11月份，我的工资上浮了20%。更惊喜的是，我的付出得到领导和同事认可，去年年底，我成为中心机械化工厂技术员兼班长。

成为班长后，我想让班组职工都能吃到改革“红利”。

通过仔细研究机电设备维修分公司和十矿的有关政策，我了解到，机电设备维修分公司开展技术培训、实行人员技术共享、统一检修标准，为客户提供优质的检修服务，也让技术好的职工得实惠。5月份，我参加了机电设备维修分公司组织的机械制图培训，收获颇多。为了让职工都能成为技术明星，靠技术挣钱，让腰包鼓起来，今年以来，我每月在班组开展一次理论考试和实操考试，鼓励职工提高专业水平，对综合得分第一的职工奖励100元。

十矿和我们“分家”不“分心”，在今年年初与我们中心签订协议，监督、评定我们的服务质量，鼓励我们多干、干好。在吃透政策的基础上，我大胆实施多劳多得的举措。目前，我们班正在检修液压支架。我和中心领导研究制定激励措施，对每天多检修支架的职工给予工分奖励，若检修质量不合格，则扣钱。职工郭志全一天能检修两架支架，能拿到奖励工分，预计5月份的工资比其他人多近千元。目前，我们班职工收入普遍比主辅分离改革前上涨，干劲也大了。

近一年来，我的技术水平高了，收入涨了，身份变了，发自内心感谢中心领导对我的认可和班组职工对我的信任。改革前路会有未知，但只要有一颗勇敢的心，敢想敢试，实干苦干，就会有确定性的收获。我相信只要我们肯干，愿意干，每个人都能乘着改革的风展翅高飞。