向“新”而行，积厚成势。5年来，运销公司在集团党委领导下，创新实施“大党建大营销”党建机制，坚定不移吃改革饭、走开放路、挣创新钱，全力舞好销售龙头，实现产销率、回款率“双百”目标，在高质量发展史上写下了浓墨重彩的一笔。集团第一次党代会明确了未来5年的指导思想、发展规划、发展目标。运销公司将如何贯彻落实会议精神，持续舞好销售龙头？对此，7月2日，记者采访了运销公司党委书记孙晓维。
记者：参加集团第一次党代会后，您有什么感受？运销公司采取哪些措施学习宣贯会议精神？
孙晓维：本次党代会回顾成绩振奋人心，制定举措求真务实，谋划蓝图催人奋进，明确了集团未来5年指导思想，提出了打造“1135”发展格局，确立了建设全球优秀的功能材料领军企业发展目标，为运销公司当前和未来一个时期的发展指明了方向、提供了遵循。
为全方位宣贯党代会精神，我们制定了详细方案，采用党委理论学习中心组学习、基层党支部“三会一课”“小宣讲党代会”等形式迅速传达学习，并制作了8期 “微宣讲”视频，线上线下同步发力，全面掀起学习宣贯热潮。
记者：未来5年，集团党委战略性提出打造“1135”发展格局，您对此有什么看法？
孙晓维：“1135”发展格局是集团党委以前瞻30年、谋划15年、做实近5年的眼光和胆识，统揽国内外多维环境的综合考量和战略谋划。煤焦产业优势再造行动是集团“三大行动”之一，也是运销公司正在开展的一项重要工作。未来5年，我们将以更大力度、更实举措加速推进煤焦产业优势再造，持续放大集团主焦煤资源品质优势，加强集团向功能材料产业转型的优质原料支撑，向集团党委交出优异答卷。
记者：运销公司将采取哪些具体举措推进煤焦产业优势再造行动？
孙晓维：我们将坚定不移走好创新发展“华山一条路”，准确把握“供需配”规律，以新质生产力的加速形成来破题。一是持续丰富“两大两高”（实施大党建、构建大营销，以党建高质量引领企业发展高质量）党建机制，推进党建领航行动，持续锻造忠诚奋斗实干创新的卓越品质。二是持续丰富“三个提升”（提升长协意识和履约能力，提升服务意识和解决问题的能力，提升质量意识和为客户创造价值的能力）营销内涵，重点在智慧物流、数字营销、新产品研发、流程化管理、整合协同销售等方面发力，灵活利用国内国际“两个市场”、现货期货“两个渠道”，深层次破解“有没有”“多不多”“好不好”问题，不断提升营销核心竞争力。三是深化以“创”开路、以“新”应变，持续营造“想创新、敢创新、会创新”的良好生态，聚焦煤焦销售难题堵点，鼓励全员创新，跨界融合创新，不断凝聚营销高质量发展新动能、新优势。
对历史最好的纪念，就是创造新的历史。新征程上，我们将坚决扛牢“舞好销售龙头”重大使命，一心一意谋发展，坚定不移促改革，千方百计搞创新，聚精会神抓效益，持续放大集团主焦煤资源品质优势，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业、早日进入世界500强作出新的更大贡献。
（融媒体中心记者 李佩珊 摄像记者 李郑毅 李佩珊 编辑 常会杰）