9月25日,记者从七星选煤厂了解到,该厂不断创新职工培训形式,形成“关键少数”带头讲、班组职工灵活学的良好局面。
今年以来,该厂党政主要领导带头深入包管车间、战线科室调研,了解职工学习提升需求,制订职工培训计划,并结合分管工作实际登台授课。截至目前,该厂领导班子成员已围绕安全、洗选效率提升等方面开展8场“领导干部大讲堂”活动。该厂还分专业选拔各车间、科室的优秀班组长和四级专业技术人员,让他们分享个人的成长经历、创新经验。
除了发挥“关键少数”指导引领作用,该厂要求各车间灵活开展培训,为职工营造良好的学习氛围。8月份,该厂电修车间弱电班迎来了两位新成员和一名实习生。为帮助他们快速融入班组,并掌握必要的专业技能,该班深入开展“导师带徒”活动。该班老师傅们手把手教导新成员如何正确剥网线、排序、压接。该班班长著金殿还将自己整理编写的大型设备运行原理及维护知识的资料分享给他们。这份资料采用图文并茂的方式,系统介绍了设备的工作流程、常见的故障诊断与维修方法,可帮助职工掌握相关知识,为其快速成长打下了坚实的基础。
该厂机修车间定期为重点岗位职工开展“小灶式”提升技能培训会。9月11日,该车间皮带维修班班长杨树军结合液力耦合器的工作原理、构造及日常维护保养操作规程和图解,详细讲解维修该设备的操作步骤及注意事项,帮助职工了解掌握皮带及滚筒维护等知识要点。杨树军还安排了现场实操环节,让职工上手维修皮带,巩固理论知识,提高动手能力。
(文/图 融媒体中心记者 李小龙 编辑 李佳琪)