班组由原来的246个压减到153个,班组长全部重新竞聘上岗,并畅通班组长晋升通道;打通专技人员职业培养通道,激发专技人员的创新创效热情;畅通中层干部“能上能下”通道,给有德有才者提供建功立业的平台……今年以来,一矿畅通“三个通道”,着力盘活人才队伍,持续激发矿井扭亏脱困活力。
9月29日,记者从一矿了解到,今年以来,该矿到龄协理人员人数较多,基层干部、专技人员、基层班组长队伍活力不足。如何盘活人才资源,培养一批管理能力突出、技术水平过硬、综合素质良好的人才,成为该矿需要解决的问题。
“根据当前面临的形势任务,我们把人才队伍建设作为打好打赢扭亏脱困攻坚战和推进高质量发展的基础工程来抓,今年年初开始谋划,通过健全培养推优机制、全面推行聘任制、实行业绩考核等,持续优化结构、配强队伍、盘活人才、激发活力,把组织力量、组织优势有效转化为发展动力、发展优势。”该矿负责人说。
建立班组长推优机制,畅通班组长晋升通道。通过“三推”模式,把精业务、会管理的优秀班组长纳入后备人才库,实现量才使用。今年以来,该矿已在综采、开掘、机电、通防等战线开展推优工作,有78名候选人进入“三推”流程,44人被纳入后备人才库,34人被提拔到基层区队管理岗位。
建立专技人员分级评聘制度,畅通专技人员培养通道。该矿始终坚持新入职大学生必须到基层、进班组、去一线历练,安排导师悉心培养;建立多通道人才序列管理及考评机制,专技人员经考核合格后,可对应评聘1级至5级的专业技术岗位,以此调动专技人员的积极性。
建立中层干部聘任试用机制,畅通干部队伍“能上能下”通道。该矿坚持“有公心、重实干、能创新、讲谦廉”的选人用人原则,在各战线公开选聘后备干部,规定3个月至6个月试用期满,达到相关工作要求的方可进行正式聘任,且每半年对后备干部进行一次考核。目前,该矿累计调整不胜任退出人员11人,实现能者上、庸者下。
该矿掘进四队一直以来成绩突出、安全高效地完成了各项工作任务,为该矿采掘接替平衡和井下生产布局优化作出了积极贡献。前不久,该队队长牛艳兵被提拔为矿副总工程师。
“我在掘进四队工作时,一心想着怎样能更加安全高效掘进,为采掘接替创造有利条件。在新的岗位上,我一定认真履职尽责,不辜负矿党委和职工对我的期望。”牛艳兵说。
(融媒体中心记者 孙芳芳 图片由一矿提供 编辑 景笑羽)