集团领导班子听取职级薪改革有关工作汇报 | 中国平煤神马报

11月12日上午，集团领导班子在会议中心召开会议，听取职级薪改革有关工作汇报。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要认真学习领会党的二十届三中全会精神，贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府有关部署要求，围绕完善现代企业制度，进一步优化职级薪设计方案，加快构建更加科学合理的内部薪酬分配机制，充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性，促进劳动力转化为生产力、生产力转化为发展力，创造更大生产价值，为集团高质量发展提供强大动能。集团总经理李延河出席会议。

集团领导张金常、凌兵奎、李庆明、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。集团有关部门负责人参加会议。

为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府有关精神，根据《人力资源社会保障部办公厅关于印发〈国有企业内部薪酬分配指引〉的通知》要求，集团制定下发内部薪酬分配指导意见（征求意见稿），以“坚持市场化改革方向、坚持按劳分配为主体、坚持效率与公平并重、坚持分类差异化分配导向”为基本原则，积极实施内部薪酬分配机制改革，在平宝公司、梁北二井煤业公司两家煤矿单位先行试点。国内顶尖商学院——上海交通大学安泰经济与管理学院受集团委托，在前期深入调研、认真测算的基础上，制定了集团煤矿单位职级薪设计方案。

会议听取了上海交通大学安泰经济与管理学院对上述方案的详细介绍。与会集团领导及有关部门负责人分别就完善方案、推进工作等提出具体要求和意见建议。

李毛指出，建立更加科学合理的内部薪酬分配机制是国有企业改革的一项重要内容，是国企改革深化提升行动部署的硬任务，也是充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性，增强企业活力和市场竞争力，促进企业做强做优做大的现实需要。要深刻认识改革目的意义，以党的二十届三中全会精神为指引，紧密围绕企业实际，科学完善设计方案，通过职级薪改革充分挖掘干部职工潜能，激发干部职工动力活力，促进劳动力转化为生产力、生产力转化为发展力，创造更大生产价值。

李毛强调，要深刻把握当前脑力劳动、体力劳动等变化趋势，建立标准，强化对标，统筹处理好内部分配关系，调节不合理过高收入，稳步提升基层职工薪酬水平，夯实按劳分配在收入分配中的主体地位，确保分配机制能够更加真实反映能力高低和贡献大小。要完善绩效考核评价体系，结合不同行业、岗位等特点，扩大相同领域样本基数，切实提升考核科学性，为更好运用绩效考核结果实行末位调整及退出等提供科学标准和依据。

李毛要求，要按照改革节点目标，加快在试点单位推进试行，并根据试行情况及时调整优化方案，细化完善各板块、各行业分层分类管理，为明年在平煤股份乃至更大范围推行打下良好基础。要积极探索运用先进手段，尝试将人工智能植入职级薪系统，未来逐步取消人为打分项，把人情分量压到最低，把工作成绩分量提得更高，促进收入分配、考核评价更加公平合理。要完善改革配套政策措施，厘清相关授权放权事项，根据人员跨层调整等权限管理不同情况，明确相关部门、板块责任，做到流程顺畅高效、节点把控到位。要坚决贯彻落实党中央、省委及上级组织部门要求，严格按照“德、能、勤、绩、廉”标准，开展干部能力评价，确保职级薪酬调整既考虑绩效又统筹兼顾，为各类人才干事创业、担当作为创造良好环境。

（融媒体中心记者 赵晓辉 摄影记者 陶菲）