11月25日，记者从平宝公司了解到，自被列为集团职级薪改革试点单位以来，该公司通过科学制定相关方案，积极推进职级薪改革，公司各部门职责明确，各部门人员角色定位更加精准，层级管理更加规范，部门运行更加高效，形成了齐心协力、共谋发展的浓厚氛围，职工工作质量和工作效率明显提升。
为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府有关精神，根据《人力资源社会保障部办公厅关于印发〈国有企业内部薪酬分配指引〉的通知》要求，集团制定下发内部薪酬分配指导意见（征求意见稿）。
作为试点单位之一，该公司第一时间成立工作专班，积极与上海交通大学改革项目组沟通对接，深入讨论，认真分析公司原有分配制度存在的问题和不足，特别是对职工关注的人才培养、个人职业生涯规划、工资分配考核要素等问题，多次进行讨论，共同研究改革方案，明确改革的重点，扎实有序推进各项改革工作。
据了解，该公司积极配合集团职级薪改革小组，深入现场进行走访座谈，最大限度满足职工的期盼和需求，提升职工对职级薪改革方案的认可度和满意度，编制完成了公司组织架构及汇报关系现况图、机关“三定”表、业务部门职能说明书及管理人员岗位工作职责等。
遵循“大部制”改革原则，该公司对职能和业务相近的部门进行整合重组，将原有的机关部门优化整合为综合业务部、党群工作部、纪检审计部、经营管理部、生产调度部、技术管理部、安全环保部、机电运输部、通风防突部9个部室。作为突出矿井，该公司按照相关规定成立防突办公室，与通风防突部防突业务合署办公，按“一套班子、两块牌子”进行管理。同时，根据干部定编情况，该公司坚持业务部室部长、副部长和业务主管职务能兼尽兼原则，严格控制业务副主管数量，将原部分业务副主管，以及非领导职务人员转聘为专技岗位，进一步理清了管理层级，精简了机关人员，提升了管理效能。
梳理统计近三年来各职级人员结构、工资组成后，该公司在原有薪酬体系基础上进行薪酬套改，按照井下直接岗位、井下辅助岗位、地面岗位三个档位进行划分，以岗位价值评估为基础，分类确定薪酬标准，明确起薪档和封顶档。对于每个岗位，根据职级不同，分类设立9个不同的薪档等级，并制定了配套的晋级、晋档制度，为职工提供充分的晋升空间和发展机会，职工可以通过绩效调薪、晋级降级调薪、岗位变动调薪、薪酬普调等途径进行动态调薪，打破了过去单一的调薪方式。
“通过改革，我们公司构建了干部末位调整、职工末位淘汰、工资能增能减的良性竞争机制，机构设置更加科学，岗位设置更加规范，人员配置更加精准，部门运行更加高效，进一步提高了干部职工的工作积极性和企业的治理效能。”该公司党委书记、董事长郭明生说。
（融媒体中心记者 完美 编辑 李佳琪）