“职务”与“职级”并行 激发企业活力——梁北二井煤业公司职级薪改革构筑“职业发展阶梯”侧记 | 中国平煤神马报

职级薪改革是集团贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府有关部署要求，围绕完善现代企业制度开展的一项重要改革，是国企改革的一项重磅举措，关系到每名干部职工的切身利益。作为职级薪改革试点单位，日前，梁北二井煤业公司已经基本完成了此项工作。该公司目前的职级薪酬制度是怎样的？11月25日，记者来到该公司一探究竟。

“建立更加科学合理的内部薪酬分配机制是此项改革的一项重要内容，也是充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，增强企业活力和市场竞争力的现实需要。我们以‘坚持市场化改革方向，坚持按劳分配为主体，坚持效率与公平并重，坚持分类差异化分配导向’为基本原则，对职级薪改革方案进行反复讨论。”该公司党总支书记、董事长赵晓举说。

自今年5月份集团职级薪改革启动后，为加快改革步伐，该公司集思广益、广泛发动，形成了一体化联动攻坚体系，并成立督查督办工作小组，确保职级薪改革工作部署到哪里，督查督办就跟进到哪里。

晋升有“道”，为干部职工成长搭平台

根据职级薪改革工作方案，该公司把机关部室作为先行试点，确定机关定员在95人以内，根据相关咨询机构专家建议，结合矿井实际，明确除副处级以上职级外，自副总师以下共设置8个职级，包括管理岗位和技术岗位。管理岗位设置业务副主管、业务主管、副部长、部长、副总师5个职级；技术岗位设置三级技师、二级技师、一级技师，分别属于与管理岗位相对应的职级；员级又细分为专员级、高级专员级和资深专员级。

“我们创新体制机制改革，对全矿职级进行重新梳理和划分，构建管理、技术、技能多通道职级体系。我们还持续完善各类人员晋升机制，明确晋升标准和流程，计划每年开展一次职级晋升评估，以工作业绩、能力素质、安全表现等为主要依据，对符合条件的员工予以晋升，对不符合条件的员工予以降级处理。”该公司总经理鄢耀说。

8个职级的设置，让广大干部职工的职业通道多轨化，给干部职工提供了广阔的独立晋升空间，同时每个职级对应相关岗位要求，匹配相应薪酬，以岗定薪，岗变薪变，以合理的序列薪酬比例关系充分体现了岗位价值差异。

激励有方，激发干事创业热情

职级确定后，薪酬如何定才能更好地体现“以岗定薪、以能定薪、绩效导向”的分配原则？

该公司总会计师陈祖亮表示，薪酬管理必须注重岗位价值、市场价值、业绩价值的有机统一，根据各岗位价值贡献制定薪酬。为了让每个岗位上不同劳动量、不同技能有不同的薪酬，真正形成“多劳多得”的激励机制，公司在每个职级里又划分出9档薪酬标准。这样就形成了8个职级、72档的薪酬体系。

“无论是行政职级的岗位，还是专技等级的岗位，这些岗位名额有限。每个职级里分设9档薪酬标准，就是为了让没有得到晋升的干部职工干活有奔头、有动力，充分调动大家的主观能动性，为企业高质量发展汇聚强大动能。”该公司相关负责人说。

薪酬等级拉开了收入差距。这绝不是一次传统意义上的涨工资或降工资，也不是一次单纯的企业员工工资结构调整，而是一次彻底的改革与创新，打破了过去论资排辈、吃“大锅饭”等调薪方式，激活高价值、高贡献人才潜力，使优秀的员工能够获得更高的薪酬，而表现不佳的员工会被下调职级及薪酬，真正形成多劳多得的激励机制。

该公司对机关人员2023年及2024年1月至9月工资结构进行梳理分析，剔除各类不可对比因素，进行薪酬套改，确定了直接生产管理岗位、辅助生产管理岗位、职能管理岗位不同的起薪档和封顶档，岗位标准薪资分为固定工资、绩效工资、安全工资3个部分，其中绩效工资与绩效考核挂钩，安全工资与安全考核挂钩。

不同性质的工作岗位薪酬标准也有区别。该公司将工作岗位按照不同性质分为地面、井下辅助、井下直接三大类，每类都有8个职级、72档薪酬，不同工作岗位所创造的价值差别通过薪酬得以体现。

值得一提的是，在新的薪酬体系下，低一职级的人并不一定比高一职级的人拿到的薪酬少。比如，身为副主管如果拿到的薪酬是8级或9级，就可能比主管拿的4级或5级薪酬还要高。

以岗定薪，考核评价突出业绩能力

薪酬有高低，如何让每个人拿到与其能力、贡献、工作量相匹配的薪酬？

该公司给出的答案是靠能力等级评价和历史业绩评价，包括学历、职称、能力素质等多个方面。

为确保职级薪改革取得实效，该公司通过定性与定量相结合的考核方式，按月度、季度、年度对干部职工进行全面、客观评价，将薪酬分配与绩效考核结果深度关联，职工的绩效薪酬总额与所在部门工作成效相匹配，还与个人绩效考核结果挂钩。

考核结果不但影响月度绩效工资，还作为职工职业发展、公司选人用人的重要评价维度。绩效考核结果作为薪酬分配的结算标准，成为薪酬能增能减的调节依据，真正体现“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，基本实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。

“制定可量化的绩效考核指标是一项复杂的工作，我们正在努力建立更加完善的绩效考核制度，同时加强对考核过程的监督管理。目前，各项改革举措都在稳步推进中，公司正按照新的职级薪酬体系核算大家10月份的工资。”赵晓举说。

薪酬和绩效管理体系改革牵一发而动全身，涉及每个人的切身利益，最难推行、风险也大，对任何企业来说都是一场硬仗。自成为职级薪改革试点单位后，该公司领导班子提高政治站位，把此项工作作为政治任务来抓，通过多种形式、利用多种载体，大力宣传职级薪改革的政策背景及目的意义，让全体干部职工发自内心地理解改革、认同改革、支持改革，营造良好的改革氛围。

细雨润沃土，改革添活力。梁北二井煤业公司职级薪改革的大幕已经拉开，未来或许会遇到许多需要解决的问题，但敢于迎难而上，勇于突破一个个利益固化的藩篱，让改革与发展成果更多、更公平地惠及每名干部职工，已经成为该公司领导班子的共识。

（融媒体中心记者：孙芳芳 ｜ 图片梁北二井提供 ｜ 编稿：景笑羽 ｜）