蓝图已绘就，奋进正当时。连日来，各单位积极贯彻落实集团首届一次职代会暨2025年工作会议精神，动员广大干部职工干字当头、奋发有为，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，推动中国式现代化平煤神马实践迈出新的坚实步伐。
八矿
八矿把会议精神作为全年工作的行动指南，紧跟集团工作安排部署，更好统筹发展与安全，强化作风和安全“两个保障”，大力推进生产布局优化、重大灾害治理路线优化、人力资源配置优化“三项工程”，努力实现安全绿色认知、瓦斯防治标准、安全高效水平、经营管控效能、改革创新能力、能力素质本领、全员幸福指数“七大提升”目标任务，抢抓机遇、展现作为，用干实事的追求、抓落实的自觉、出实绩的导向促发展，团结带领全矿干部职工奋力开创八矿振兴崭新局面，加快建成高质量现代化领军矿井，向集团创业70周年献礼。
庇山矿
庇山矿聚力“六个突破”，严格落实 “七字”安全工作举措，全力对标行业一流企业，深入推进落实该矿 “3116”工作思路，坚定不移保安全、善经营、惠民生、聚合力；继续按照该矿“六坚持、六提升”工作思路，积极发挥“双成本管控”优势，全面推行精益管理；探索采煤工作面应用可移动端头支护设备和两巷动压区加强支护形式替代，拓展掘进工作面“轻量化”支护材料应用，提高巷道支护强度，全面提升掘进工效及单进水平；大力实施创新工程和人才工程，强基固本、守正创新，着力打造集团“西部明珠”特色品牌。
氯碱发展公司
氯碱发展公司在落实上突出“五个再”。一是安全环保基础再夯实。强化安全责任落实，加强职工安全培训，加大隐患排查治理力度，完善环保管理体系，推动绿色低碳发展。二是主导产品产量再提高。优化生产工艺，加强设备维护保养，合理安排生产计划，挖掘生产潜力，确保主导产品产量稳步提升，满足市场需求。三是市场开拓再发力。加强调研，制定精准营销策略，加大客户开发力度，拓展销售渠道，提高产品市场占有率，增强市场竞争力。四是结构调整再深入。加大技术创新投入，推动产品升级换代，优化产品结构，努力开拓新的业务领域，为可持续发展奠定基础。五是成本费用再降低。加强成本管控，细化成本核算，严格控制各项费用支出，开展节能降耗活动，提高资源利用效率，提升公司经济效益。
铁运处
铁运处将牢固树立“铁小二”服务意识，坚决扛牢煤焦产业链保供、产运洗配销协同责任，以内部挖潜增效的确定性来对冲外部经济形势的不确定性；更好统筹安全与发展，深化“六安”管理模式、“七字”安全工作举措，不断增强安全“五力”，以理念入心、标准铸魂、管理塑行，提升本质安全新水平；以绿能、绿廊、绿荫，开启低碳发展新阶段；以多元协同、精准调度、运转高效，彰显服务集团新作为；以组织瘦身、企业健体、经营降本为路径，实现质量效益新跃升；以守正创新、行业占先、选才育人为方法，助推数智赋能新突破；以企业温暖、职工幸福、队伍和谐为导向，加快“苦脏累险”岗位优化替代，回应职工共享新期待，助力集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业。
（融媒体中心记者 张子凡 编辑 常会杰）