2024年，联合盐化公司提前15天完成全年目标任务，交出了一份优异答卷。今年，按照集团党委一届三次全会和集团首届一次职代会暨2025年工作会议安排部署，联合盐化公司将如何下好先手棋、打好主动仗？
“立足当下、放眼长远。我们要把企业面临的风险挑战分析透、应对好，把蕴藏的机遇把握住，千方百计稳住企业高质量发展良好势头，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业作出新的更大贡献。”2月3日，联合盐化公司副董事长（主持工作）、总经理史永飞谈起公司今年的发展时，信心满满。
2025年是圆满收官“十四五”、谋篇布局“十五五”的关键之年，也是集团创业70周年，更是联合盐化公司推进“一年强基、两年创优、三年争一流”发展任务的“强基年”。如何紧扣自身发展实际，完整、准确、全面贯彻落实集团两会精神，延续稳中向好态势，是联合盐化公司新一年高质量发展的关键。
史永飞表示，一要守牢底线红线，推动安全绿色之基更“牢”。以“始终不言好、高枕必有忧”的忧患意识，守牢安全不出事、环保不问责、资金不断链、法律不踩坑的底线，全力维护企业发展大局和谐稳定。二要强化经营管理，推动质量效益之本更“实”。牢固树立经营制胜理念，持续开展对标提升、“全链条、全流程”成本管控、营销创新等工作，以高水平经营管理提质量、控成本、增效益，全面提升企业发展质效。三要保持向上活力，推动改革创新之力更“强”。围绕科技、管理等改革重点环节，提升公司治理水平，狠抓核心技术攻关，激发人才创新活力，加快数智赋能步伐，全力打造“智慧盐化”。四要坚持以人为本，推动职工共享之面更“广”。深入践行“企业发展、职工共享”核心理念，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，强力推进“苦脏累险”岗位优化替代，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，汇聚起共建共享强大合力。
围绕集团两会提出的项目建设“七字要诀”，该公司锚定高端化、绿色化、智能化转型方向，持续推动传统产业迭代升级、未来产业向新突破、特色产业蓄力成势，着力构建产业发展新格局。
“我们将以前瞻30年、谋划15年、做实近5年的战略眼光，全力推进叶县盐穴储气库、河南天然气盐穴储气库、盐穴储氢中试等项目建设，持续探索天然气掺氢、绿氢制取、氢气重卡等多元化用氢场景，为集团全面构建‘地面生产＋地下储存＋掺输一体＋综合利用’的绿色氢产业发展新格局作出积极贡献。”史永飞说，“我们还将积极探索压缩空气储能领域，着力打造压缩空气储能豫中基地。同时，建设一批小而美、小而精的优质项目，加快与相关企业合作，进军碳酸锂市场，并持续推进微风绿电项目施工进度，力争在提升新能源消纳能力方面走在前。”
战略目标的实现离不开广大干部职工的同心同向、砥砺前行。“我们将团结带领全体干部职工，谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲，汇聚磅礴力量，全面推动既定目标任务落实落细，努力在新征程上交出高质量发展出彩答卷。”史永飞说。
（融媒体中心记者 完美 摄像记者 王军 编辑 赵岩）