全面推行“攻坚＋布局”双轨并进模式 | 中国平煤神马报

去年，八矿选煤厂本部入选原煤696.7万吨，负责运维的梁北二井选煤运维部入选原煤量88万吨，在双线运营模式的支撑下取得建厂以来最好成绩。今年以来，该厂持续发挥各方面优势，确保原煤入选动能依然强劲。

今年是集团创业70周年，也是八矿选煤厂推动选煤生产工作更加精益求精、专业高效，把“平八兆能”精煤品牌擦得更亮的关键一年。在集团两会精神的引领下，八矿选煤厂将如何奋力拼搏，延续去年高质量发展态势，取得更大突破？2月10日，记者采访了该厂厂长曾庆刚。

记者：结合选煤生产实际，八矿选煤厂如何确保集团两会精神落地落实？

曾庆刚：集团两会精神主题鲜明、内涵深刻，是指引我们厂今年工作稳步推进的“风向标”和“路线图”。今年我们将紧扣集团两会精神和厂年初工作会确定的任务目标，制定部门“任务清单”和个人“责任清单”，深入开展形势任务教育，真正把“跳起来摘桃子”的拼劲转化为“稳质提效、降本增效”的实际战果，确保会议精神落地落实。

记者：今年，选煤行业生产经营形势更加复杂，八矿选煤厂将如何按照集团两会擘画的发展蓝图，统筹推进重点工作并进行战略布局？

曾庆刚：面对行业下行压力和成本加剧的挑战，我们将以“三大攻坚”提效能、“六轮驱动”谋长远为主线，全面推行“攻坚＋布局”双轨并进模式，接续奋斗、寻求突破。

“三大攻坚”提效能。实施创新驱动攻坚，改进粗煤泥分选系统，优化全厂供风系统，完善脱水设备运行程序等，力争全年实施15项集团级科技创新项目，以充盈创新第一动力赋能生产效率跃升。实施降本增效攻坚，推行材料配件分类管控，强化修旧利废、过境水回收等举措，持续巩固“电费、电耗双降”成果。实施安全绿色攻坚，以创建集团安全生产标准化示范企业和省环保绩效分级A级企业为抓手，实施“安全生产标准化建设提升”行动，推行“检查服务一体化”安管模式，高标准完成除尘治理、安全生产标准化创建等工作，筑牢高质量发展绿色底线。

“六轮驱动”谋长远。坚持改革突破，深化职级薪、机关机构改革，优化人力资源配置，促进人均工效再提升；依托开放协作，抢抓“东引西进出海”机遇，擦亮梁北二井运维品牌，培育新的效益增长点；深化人才强企战略，细化青年核心人才培养计划，打造“一人多技、一岗多能”队伍，为“走出去”战略储备力量；做实共建共享，优化“苦脏累险”岗位优化替代，确保职工收入增幅与企业效益同步；坚持党建引领，深化“五星”党支部创建，以“党建＋项目”推动难点攻坚，凝聚发展向心力；强化风险防控，构建“全链条”风控体系，严控经营、安全、环保等风险，确保企业高质量发展行稳致远。

记者：在凝聚合力推动高质量发展方面，八矿选煤厂有何部署？

曾庆刚：今年是八矿选煤厂建厂40周年。我们将以集团两会精神为引领，全员冲锋，做实做细“创新工作室揭榜挂帅”“成本立项攻关”等创新降本项目，把“浮选系统升级”“集控技术深化”等创新成果转化成真金白银，将小时加煤量、水分、产率等指标量化到岗，并大力开展劳动竞赛，鼓励职工为生产经营提质增效出点子，全面激活生产经营提档升级新动能，最终以“闯”的劲头、“实”的作风、“精”的标准，书写“精品八选”高质量发展新篇章。