集团突出矿井座谈会召开 | 中国平煤神马报

3月8日上午，集团突出矿井座谈会在会议中心召开。集团总经理李延河出席会议，强调要进一步提升认知、统一思想、形成共识，找准问题、路径和切入点，全力应对当前复杂严峻形势，特别是“关键少数”要发挥关键作用，立即行动、协同发力，管住风险、控住风险，果断采取措施，立竿见影落地见效，坚决稳住质量效益基本盘，在确保安全的前提下，拔高标准、严格要求，努力完成今年各项目标任务。

集团副总经理焦振营出席会议。

会上，集团突出矿井汇报了当前安全生产经营情况、存在的问题及下一步工作思路等。

李延河指出，当前，安全生产形势和市场形势复杂严峻，必须果断采取有力措施，迅速扭转被动局面。要进一步提升思想认知，立即行动起来，找准问题、路径和切入点，抓落实、真落实，丝毫不能懈怠，有的放矢应对严峻形势。

李延河强调，一要统一思想、形成共识。当前煤矿安全管控最大的短板弱项就是管理不精细，重中之重是深井复合灾害瓦斯区域治理没有做到全过程精细化管理。要提高区域治理标准，坚持将消除区域治理过程的异常现象作为最低标准，真正实现区域治理达标。要坚持“一钻孔一工程”，认真抓好打钻基础条件创建，持续夯实瓦斯治理基础基本功，坚决做到瓦斯综合区域治理全过程精细化管理，确保钻孔全生命周期发挥作用。要认真落实“32字”安全风险防控要求，坚持异常信息共享、共研、共商、共治、共防，切实做到协同发力，筑牢安全生产防线。二要准确把握上级新规要求，积极主动推进落实。要认真对照《河南省工业和信息化厅 国家矿山安全监察局河南局印发关于〈关于进一步加强全省煤与瓦斯突出防治工作的若干措施〉的通知》要求，进一步端正态度、提升思想认识，做到安全高效生产。要坚定不移提高煤质，用实用好智能干选系统，减少精煤损失，做到源头管控到位、系统管控到位。要坚持实事求是，结合新规要求与矿井实际，科学核算二季度生产经营计划和年度经营指标，切实为煤炭板块松绑、减负、卸压。三要积极应对当前严峻形势，保证经营稳健运行。要坚持目标导向和问题导向相统一，统筹做好安全风险防控和经营风险防控，持续树牢“过紧日子”思想，果断采取措施，全面加强成本管控，实现降本增效。要加快“一优三减”步伐，充分发扬钉钉子精神，锚定时间节点，合理优化生产布局，优化劳动组织，尽快实现“一井一面、一井两面、一井三面”目标。锚定省委“四高四争先”，认真落实“创造高品质生活”要求，深入践行“企业发展、职工共享”核心理念，最首要的是保障职工身心健康、做到劳逸结合。要在保证职工工资收入相对稳定的基础上，科学调整生产作业方式，探索实施“2916”“46”工作制，切实提高每工工效，进一步降低职工劳动强度、保障职工身心健康，让职工的生活更具品质、更有品位、更加幸福。要加强矿与矿之间成建制队伍的调度、协同，确保关键时刻调得快、用得上，发挥重要作用。矿井“关键少数”要保持定力，凡是碰到犹豫纠结、拿不定主意的事情，停下来冷静思考、共同研判、制定举措，然后再执行、再落实。四要加强形势任务教育，做好宣传引导。要把当前市场严峻形势讲清、任务讲明、举措讲实，让大家充分了解、认同集团工资总额预算生成模式、工资考核分配体系、安全结构工资改革等改革事项。

李延河强调，各级“关键少数”要锚定生产经营指标，形成共识、精准发力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，发挥关键作用，协同发力、共同应对当前严峻形势，切实管住、控住安全、经营、稳定等各领域风险，在保证安全的前提下，高标准、严要求落实各项举措，稳住质量效益基本盘，努力完成年度目标任务。

焦振营就有关工作提出要求。

（融媒体中心记者 张子凡 摄影记者 刘钰龙 ）