六矿多举措推进班组安全管理 | 中国平煤神马报

日前，记者从六矿了解到，今年以来，该矿不断健全完善区队班组建设考核制度，稳步推进区队班组安全建设，目前已完成全矿134个生产班组、240名班组长的选聘续聘工作。

近年来，该矿创新推行“三三四一”（三讲、三检、四提升、一评比）班组安全建设工作模式，将安全管理神经末梢延伸至生产最前沿。

为提升班组长综合素质，该矿定期开展优秀班组长经验交流与分享活动，并组织优秀班组长在区队班前会、工会工作会等时间进行分享，构建“职工—管理者—班组长”三级教育链，助力全员素质提升。

1月17日，该矿组织专项培训提升班组长安全管理能力，邀请专业讲师为110名班组长系统讲解白国周班组管理法的核心要义，并安排5名矿级优秀班组长登台分享现场管理经验，还组织开展安全知识竞赛，检验学习成果。

“通过学习与分享，各班组找差距、补短板，职工持证上岗率，以及班组成员的执行力、战斗力、凝聚力不断提升。”该矿相关负责人说。

除此之外，该矿还不断健全班组安全建设考核细则，实施区队自检、战线互检、工会抽检的分层级、多维度的检查模式，构建了动态化、全员参与的安全管理网络，不断提升隐患治理效率，促进了安全管理经验共享与制度落地。今年以来，该矿已累计开展核心生产战线互检与分享交流活动4次。

该矿防突队巡检测试班在每天班前会上，由班长根据当天工作内容进行重点作业环节的隐患风险分析，并为每位职工讲解当天工作的重点要点，确保当班无隐患，隐患必整改。

同时，该矿将安全周期作为各班组评先的核心条件，结合班组安全生产情况，每季度评选一批优秀班组和班组安全建设优秀工作者进行奖励，并实行“安全周期一票否决制”，对发生事故或出现“三违”的班组立即清零周期记录，引导各班组规范职工安全行为，做到上标准岗、干标准活。

（文/图 融媒体中心记者 李郑毅 郭艺 编辑 李佳琪）