专“新”“治”智 顺势转型 | 中国平煤神马报

报载，田庄选煤厂有个攻关小组，专门通过消除智能化设备“水土不服”，来帮助这些“新工友”尽快“入乡随俗”，接过“苦脏累险”重担。

2024年，集团正式启动实施“苦脏累险”岗位优化替代十年规划。随着这项工作不断推进，将有一批又一批智能化“工友”加入，让越来越多职工告别劳动强度大、危险系数高的重复性工作。

机械化换人、自动化减人、智能化无人，这些举措的核心目标都是最大限度地减少生产环节对人工的依赖，让“苦脏累险”的重担由先进的设施、装备来承担。这也将岗位要求提高到了人机协同、与机器人等智能化设备“并肩作业”的水平。对一线职工而言，这既是新的挑战，也是“蜕变”的机遇。

正如现实所呈现的，大量的物联网设备、智能机器人都要依赖人工智能工程技术人员、智能化系统操作员等专业人才来操作和维护。而一些智能化设备进场后，会遇到许多开发人员未曾预料、未曾发现的问题，成为影响生产高效、稳定的“最后一米”难关。这些都需要有经验、有技术的一线职工来发现并进行论证、改进，直至彻底解决。

要像田庄选煤厂攻关小组成员般专“新”“治”智，就需要摒弃“躺平”心态，主动拥抱技术变革，积极学习新知识、新技能，深入了解相关技术的应用场景和发展趋势，提升自身数字素养；关注行业动态，积极参与科技创新项目、QC课题及创客大赛等活动，了解行业智能化应用的最新成果，学习借鉴先进经验，为自身工作拓宽思路。

也需要企业鼓励职工主动投身智能化项目建设、全过程参与智能化升级，引导职工运用长期积累的一线经验帮助先进设备尽快适应环境，用“人工数据库”加速人工智能的“成长”，在推动项目落地实施的过程中顺势转型；搭建智能化学习培训平台，帮助职工树立信心、提升技能，跟上产业智能化发展的步伐，加快职工与企业共同转型。

无论是智慧工厂还是智能矿山，高端的设施装备只能构成智能化的血肉框架，只有汇集广大职工的智慧才能点亮其灵魂，在人机相互赋能中开启智能化迭代发展的更多可能。