“供需配”是认识和解决发展问题的基本逻辑 | 中国平煤神马报
价值规律、供求规律、竞争规律，是市场经济三大规律。任何企业要在市场经济中稳健前行，就不能不重视这三大规律。
当前，企业改革发展任务繁重，生产经营形势严峻，面临的不稳定不确定因素依然较多。把握好“供需配”逻辑主线，坚持运用贯穿其中的规律来认识和解决发展问题，既是应对当前挑战的现实所需，更是赢得未来竞争的长远之计。
（一）
正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。
习近平总书记在2024年中央经济工作会议上提出了五个“必须统筹”，深化了我们党对经济工作的规律性认识，是习近平经济思想的最新成果，为我们在新征程把握“供需配”逻辑、推动高质量发展提供了重要思想指引。
当前，外部环境更趋复杂严峻，世界多边贸易、国际经济循环受到阻碍，全球市场波动风险加大，行业洗牌之势如潮涌浪卷。我国经济回升向好基础还不稳固，有效需求仍不够充足。集团主导产业的特点决定了国家利好政策传导仍需一定时间，尤其在房地产行业低迷、煤焦钢供需错配价格下滑、尼龙行业竞争加剧、新能源迭代加速等综合因素影响下，部分主导产品产能过剩、价格波动，企业经营发展暂时遭遇到困难。
这是市场经济运行、供需关系演进导致的供需结构性失衡，我们既要保持清醒、正视困难，又要坚定信心、把握机遇。
我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。同时，我国注重发挥有效市场和有为政府的作用，坚持在供需两侧协同发力，着力扩大内需和优化供给，改善供求关系，推动实现更高水平动态平衡。
今年国务院政府工作报告明确了实施更加积极的财政政策、适度宽松的货币政策、打好政策“组合拳”等政策取向，作出了“坚定实施扩大内需战略”“实施提振消费专项行动”“积极扩大有效投资”等部署，特别是强调“持续深化供给侧结构性改革，着力破解消费供给的结构性矛盾，更加注重以高质量供给引领需求、创造需求”，在“因地制宜发展新质生产力”“培育壮大新兴产业、未来产业”“推动传统产业改造提升”等方面持续加力，为经济社会发展稳定了预期、注入了信心。
习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，要深化要素市场化配置改革，主动破除地方保护、市场分割和“内卷式”竞争。政府工作报告也对综合整治“内卷式”竞争专门进行了部署。这必将有利于加强行业自律，规范“供需配”交易行为，引导市场竞争从恶性内卷走向有序竞合，打造共享全国市场的健康生态。
创业70周年的集团，正处于技术之变、产业之变、环境之变、任务之变叠加的紧要关头，挑战更具复杂性、全局性，机遇更具战略性、可塑性。面对纷繁复杂的形势，我们只有善于运用“供需配”这一认识和解决集团发展问题的基本逻辑，才能把握规律、认清方向、抓住机遇，进一步健壮体魄、增强体质，积蓄未来高质量发展的强劲动力。否则就难以看到危机并存、危中有机、危可转机，难以在严峻挑战前做到准确识变、科学应变、主动求变。
以近期颇受关注的煤炭市场为例，从“供需配”的角度来看，就不难透过煤炭市场“供大于求”的表象，认识到其本质是长期纠结于“产量多少”而忽视“价值多高”，造成煤炭市场低端供给与高端需求的脱节。
由此也不难进一步坚定加快转型发展的信心和决心：不是市场不需要煤炭，而是需要更高价值、更多形态的煤炭衍生品。如集团前瞻布局的红焦气化、焦煤液化耦合碳材料、第四代半导体材料等以煤为基的延链补链强链项目，正是下一步市场的主流。
而这也进一步说明：不是行业没有未来，而是未来属于敢于定义需求、创造价值的企业！我们必须深刻把握抓住产业格局重塑的战略机遇和重要方向，认清功能材料始终是产业发展的上游依赖这个底层逻辑，依托集团资源禀赋和特色产业链，打造全球优秀的功能材料的供给体系。
（二）
没有需求，供给就无从实现，新的需求可以催生新的供给；没有供给，需求就无法满足，新的供给可以创造新的需求。
供给和需求是市场经济内在关系的两个基本方面，互为条件、相互依存，辩证统一于经济运行的全过程。供给和需求由平衡到不平衡再到新的平衡的动态过程，是经济发展的客观规律使然。
真正的强者，从不抱怨市场寒冬。他们总是在供需循环驱动中，寻找细分市场的新需求、细嗅未来趋势的新征兆，创新求变、向上突破，以高效供给提高比较优势，以创新供给引领需求潮流，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
看一下标杆企业的做法，更有助于深刻理解和把握“供需配”循环中的动力内核。
华为公司作为一家极具创新精神的企业，凭借“创新是引领发展的第一动力”理念，聚焦“以客户为中心”，当美国采取技术封锁切断芯片供应时，用自主创新填补“有没有”的缺口，实现从“冬天来了”“活下去”到“向上捅破天”的变化，以科技自立重塑全球产业链话语权。
华为公司的突围深刻诠释，唯有精准把握供需两端，以创新驱动供给、适配需求，方能在激烈竞争中“轻舟已过万重山”。
万华化学秉持创新精神，坚持“极致产品、至臻服务”的客户导向，从MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）技术受制于人到全球产能第一，用创新打破垄断、以需求定义供给，让中国制造站上全球化工产业链的顶端。
万华化学的远见充分体现，在复杂多变的市场环境中，唯有深刻洞察发展大势，动态调整供需策略，实现资源合理配置，才能推动企业持续发展。
DeepSeek立足人工智能领域，聚焦垂直领域需求，以“小而美”的精准供给，以创新的方式显著降本，拓展了人工智能应用边界，开辟了差异化赛道，以行业“黑马”的姿态让中国AI方案走向世界舞台。
DeepSeek的探索生动表明，只有积极回应市场关切，在需求与供给的精准对接中，才能寻求到“意料之外”的发展机遇。
把目光回到集团。
近年来，集团坚定以高水平科技自立自强支撑引领高质量发展，深入推进创新领跑、新业倍增、数智赋能，坚决破除核心产业关键技术“受制于人”的局面，致力“主业做强、有中育新”，探索实施科技创新“五项特别规定”，着力打造“工资靠课题，奖金靠成果”的制度体系，集中攻关氨基己腈、己二腈、对位芳纶、区熔级多晶硅、全钒液流电池、碳化硅第三代半导体粉体等关键核心技术，取得一系列关键性突破。集团牵头研发的高强尼龙66工业丝，强度可满足大飞机轮胎骨架材料性能要求；战略性布局的碳化硅第三代半导体粉体项目，产品纯度全球领先；着力发展芯片基材、新一代PC、矿用高性能锂电池、尼龙66高端民用丝等战略性新兴项目，正在带动产业链质变升级。
市场没有永恒的寒冬，只有未识的机遇。对于集团而言，只要以“供需配”的智慧点燃创新的火种，便能照见机遇之所在。
（三）
“供需配”不仅是“如何看”的正确认识论，也是“怎样干”的科学方法论，还是跳出“量价博弈”的泥潭，推动实现从生存保卫战到打好发展主动仗这一战略跃迁的重要指导。
集团党委书记、董事长李毛指出，必须坚持运用“供需配”逻辑想问题、办事情、干工作，准确把握“供需配”中“有没有”“多不多”“好不好”相互联系的内在规律，切实依靠创新来破解“有没有”“多不多”“好不好”的问题。
在深刻理解和把握“供需配”中，解决“有没有”的基础性问题。我们要着力在“没有”方面求突破，以填补产业链空白为目标，按照主、慎、好、快、省、优、新“七字要诀”，推动项目谋划有方有效、项目建设提速提效、项目运行达产达效，不断拓展有效供给的业务版图。要推动创新链与产业链无缝对接、有机融合，强化科技创新攻关，勇闯无人区、实现“0到1”，坚持落地一批、研发一批、储备一批，着力把“没有”的原创性、颠覆性的产品、工程和服务开发出来，从满足需求转向定义需求、创造需求、引领需求。
在深刻理解和把握“供需配”中，破解“多不多”的结构性矛盾。我们要坚持以市场为镜，审视自身业务和产品，持续优化供给结构，坚持有进有退、有保有压、有增有减，在结构调整中实现资源优化配置、产品滚动迭代，同时注重提高灵活、柔性的生产能力，更好地响应市场变化、满足客户需要。对于严重过剩、扭亏无望的落后产能，要坚决出清、砍掉业务。对于虽然“多”，但行业市场规模足够大、自身产品有竞争潜力的业务，要坚持科技引领、创新驱动，在降本、提质、增效上持续发力，推动供给体系和效率明显提升，提高市场竞争力和盈利水平。
在深刻理解和把握“供需配”中，实现“好不好”的价值跃升。在竞争激烈的市场环境下，我们要以安全绿色为前提，把创新作为第一动力，立志为客户创造价值，持续提高供给的“含新量”“含绿量”“含金量”，促进“质价双优”，激励“向上竞争”，既要在“红海”中争先，又要在“蓝海”中畅游，向社会提供更多高技术、高品质、高附加值的“好”产品、“好”服务，着力以高质量供给在市场需求配置中永葆竞争优势。
建立在对“供需配”的深刻理解和把握上，从重大项目“开篇破题”、在优势产业领域“出新出彩”、以未来产业布局“争创一流”，将“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，根植到每个层级、每个岗位、每个人，打造“人无我有、人有我优、人优我特”的产品，推动实现从生存保卫战到打好发展主动仗的战略跃迁，不仅是发展的蝶变，更是精神的涅槃。
（四）
要从讲政治的高度深刻理解和把握“供需配”逻辑，把“供需配”逻辑落实在企业发展的方方面面，以扎实行动回应“有没有”“多不多”“好不好”的时代命题。
3月5日，全国人大代表，集团党委书记、董事长李毛在参加十四届全国人大三次会议河南代表团全体会议，审议政府工作报告并发言时表示，要迅速贯彻报告部署要求，深度践行我省“四高四争先”，在深化产学研、优化供需配上作出更多更大贡献，全力争创世界一流企业。
这充分彰显了集团作为国有企业对“国之大者”的责任和作为全省骨干企业的担当，充分体现了在复杂形势下锻造一流创新生态，加快培育和发展新质生产力，推动企业持续向新、向高、向好的决心。
当前，越是形势复杂，越是风高浪急，越需要将“供需配”思维融入血脉，每个平煤神马人都争当“供需配”逻辑的践行者；越需要从千米井下到科研中心，从生产一线到市场前沿，都以扎实行动回应“有没有”“多不多”“好不好”的发展命题。
尤其是对于集团各级领导干部而言，更要站位大局、思考全局，肩负起推进中国式现代化平煤神马实践的重大使命，承载起广大干部职工的光荣梦想、价值实现和美好期盼，从讲政治的高度来理解和把握“供需配”，必须一心一意谋发展，必须坚定不移促改革，必须千方百计搞创新，必须聚精会神抓效益，把“供需配”逻辑运用到深化“六个坚定”、实施“六高一强”、聚力“六个突破”的方方面面，凝聚一切力量，想尽一切办法，坚定信心、迎难而上、志图向前，用实干和担当激发创新驱动力、改革牵引力、开放支撑力，推动产品好、产业优、企业强。
时间不等人，历史不等人。
深刻理解和把握“供需配”这一认识和解决发展问题的基本逻辑，在“有没有”中定义未来，在“多不多”中优化生态，在“好不好”中重塑价值，迫在眉睫，且大有可为。
（轩言 制图 梁金蕾 编辑 景笑羽）