春光满眼，万物萌发，正是踔厉奋发的时节。
今年是集团高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础的关键一年，是加快建设全球优秀的功能材料领军企业的关键一年，是近70载创业历程中再度经受严峻考验的关键一年。
近期，集团党委书记、董事长李毛在不同场合多次就应对复杂发展局面，全力以赴完成各项目标任务强调，要坚定不移稳大局、破困局、开新局。
稳，是基础，是底气。
今年以来，集团经营形势较为被动，三大主业不同程度遭受市场冲击，同时安全压力倍增，“稳”字当头就显得尤为重要。
稳住安全前提。要深刻把握上级对安全工作的高标准、严要求，始终把安全摆在重中之重的位置，进一步坚定“四个重在”新时期安全工作思路、“六安”管理模式，持续深入落实“七字”安全工作举措，坚持系统思维不留死角，坚持辩证思维抓住重点，坚持历史思维，把新办法与经过实践检验、行之有效的老举措一并推进，坚决守住“不出事”的底线，以高水平安全保障高质量发展。
稳住经营基本盘。要坚持挖潜降本、提质增效和强化经营创效并重，锚定盈利目标，注重现金流量管理，把大账总账算好，把小账细账算准，在综合考虑个人、国家、社会三方面利益的基础上，更好实现企业效益，确保企业运行平稳向好。
稳，更是人心的凝聚。正如集团党委书记、董事长李毛在学习贯彻全国两会精神会议上所强调的，眼下最关键的是要把每名干部职工的心聚起来，士气鼓起来，力量团结起来，稳住人心、稳住势头、稳住心神，一心一意谋发展、坚定不移促改革、千方百计搞创新、聚精会神抓效益。
以全面“稳”为基础，要努力实现更高质量的“破”。
“困局”是发展的磨刀石。在创建世界一流企业的征程上，遇到“成长的烦恼”，甚至较大的困难、挑战或考验，不足为奇，更不足为惧。
要坚持从宏观和微观两个方面入手破困局。作为宏观主体，集团重点从战略层面发力，解决方向性的问题。各板块、各基层单位作为微观主体，要不等不靠，充分发挥主观能动性，积极从战术层面发力，解决实现目的的问题。最终，通过一个个小“困局”的突破，积小胜为大胜，实现集团层面困局的突破，达到战略和战术的双赢，步调一致向前进。
破困局与开新局，也是危与机的辩证统一。要在梳理困局的同时，把蕴含的机遇梳理出来。如果在危机面前无所作为、惊慌失措、进退失据，当面对机遇时也难免会无动于衷、患得患失，难以达到化危为机，在危机中育先机、于变局中开新局的目的。
化危为机开新局，需要坚持运用“供需配”逻辑想问题、办事情、干工作，需要以更大的力度去创新、去改革、去开放，在创新突破、改革攻坚、开放带动中打开一片新天地。
稳大局、破困局、开新局，干部是决定性因素。形势越严峻，任务越繁重，越需要锤炼过硬作风，砥砺奋发有为的精气神。
要以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚决杜绝“四风”问题，在遵规守纪、清正廉洁的前提下大胆干事。要摈弃形式主义和官僚主义作风，把调查研究作为谋事之基、成事之道，自觉践行群众路线，走到一线、走进基层、实地考察，实实在在帮助基层分析困局，找到有用有效的解决方法。要坚决抵制享乐主义、奢靡之风，干字为要、担当作为，以更强的责任感、使命感、危机感，带领广大职工致广大、尽精微、创未有，打赢保安全、稳经营、抓创新、强改革、控成本、拓市场攻坚战，用实干实绩实效践行对党忠诚，为奋力谱写中国式现代化河南篇章、加快建设全球优秀的功能材料领军企业作出新的更大贡献。
一年春作首，万事行为先。属于集团高质量发展的春天，就在全体平煤神马人以奋斗的确定性对冲市场形势的不确定性的每一分努力之中，就在每一名干部职工笃行不怠、志图向前的每一天努力之中。
（融媒体中心评论员 编辑 景笑羽）