化思想共识为实干动力 | 中国平煤神马报

面对复杂多变的市场环境和高质量发展要求，十二矿综采一队主动作为，以形势任务宣讲为抓手，紧扣思想引领、安全筑基、煤质增效三大核心任务，凝聚团队力量，激发全员实干热情。一季度，该队圆满完成任务，并实现安全生产。

“我们通过系统性、多层次的宣教活动，推动干部职工思想同心、目标同向、行动同步，在攻坚克难中担当作为。”该队党支部书记刘先风说。

该队首先通过宣讲增强全体职工战胜困难的信心。该队构建“班子成员包班组、党员骨干联职工”的网格化宣教体系，通过班前会宣讲、专题座谈、一对一谈心等形式，将企业当前面临的形势、任务和目标层层传递至每位职工。  

“过去总认为产量高就是硬道理，现在才明白，提质增效才是企业生存的根本。”在“形势任务大家谈”活动中，该队生产一班班长余守柱的发言引发共鸣。该队通过案例分析、数据对比等方式，帮职工算清“市场账”“效益账”和“长远账”，引导全员从“被动接受”转向“主动思考”。

针对职工普遍关注的薪酬分配、企业发展等热点问题，该队建立“问题清单”。3月份，该队累计解决职工相关诉求12项，为职工解疑释惑，凝聚起“与企业共进退”的坚定信念。

此外，该队创新宣教形式，利用班前会“大讲堂”，介绍行业动态、政策制度和典型经验。该队职工王新说：“现在干活不仅知道‘怎么干’，更清楚‘为什么干’，心里更有底了！”

安全是煤矿永恒的主题。该队将形势任务宣讲与安全生产深度融合，以“大学习、大练兵、大提升”活动为载体，全面夯实安全根基。  

在技能提升方面，该队推行“理论+实操”双轨培训模式，邀请技术骨干现场示范设备操作、风险辨识和应急处置技巧，组织全员参加技能培训，鼓励职工参与技术比武，营造比学赶超的浓厚氛围。该队实施“师徒结对”计划，提高新入职职工技术水平。 

在责任落实上，该队严查“不安全人、不安全事”，建立“隐患追溯+连带考核”机制，对违规操作“零容忍”。同时，该队推行“班前预判、班中巡查、班后复盘”全流程管控模式。今年以来，通过及时排查和整改隐患，该队实现安全生产零事故。 

煤质是企业效益的“晴雨表”。面对客户对煤质要求不断提高的情况，综采一队牢固树立“煤质就是饭碗”意识，以精细化管理推动煤质提升。  

作为下分层采面，该矿己_16、17-31060工作面顶板破碎，生产条件不利。为此，该队坚持“稳产高效、质效双优”原则，加强顶板管理、控制采高，采用沿顶沿底回采工艺，确保不留顶煤、底煤。针对原煤灰分大的问题，该队创新实施“三查三停”（查设备、查流程、查人员，发现杂物立即停机、停运、停带）机制，并由跟班干部和验收员全程监督。  

为强化全员煤质意识，该队开展“算清煤质账”大讨论，用直观的数据对比揭示“多出煤”与“出好煤”的效益差距，让职工深刻认识到，抓煤质就是保收入、保饭碗。3月份，该队克服生产条件较差的不利因素，通过了矿上煤质运销站的考核，将灰分优于正常指标。

（融媒体中心记者 师义园 图片由十二矿提供 编辑 常会杰）