“头狼” | 中国平煤神马报

“你看过狼群捕猎吗？”

“不服输，盯着一个目标往前奔，让自己在一场场战斗中快速强大起来，还能协同作战、懂优胜劣汰，所以‘猛虎也怕群狼’。”日前，当被问及带队首月就创公司岩巷月度进尺纪录的管理心得时，夏店煤业公司掘进一队队长郑洪涛反问记者，随后又自己回答。

若困难像猛虎，团队当如狼群。这个想法在他2021年响应集团号召，从一矿来到夏店煤业公司后，变得更为强烈。

井下地层像是被揉皱了，每掘一点就会碰见断层，不少职工打起退堂鼓。但郑洪涛明白，新建矿井只能靠地面钻孔简单判断地质条件，难免存在勘探误差，只要坚持边掘进边打超前钻孔探测，总有破局之日。

他想把这份信心传递给职工。当时他在该公司工程技术部，一个人管理所有采掘设备，忙得不可开交，无暇和职工深入交流。后来，该公司成立连采队，郑洪涛担任该队党支部书记，发现工作中有些使不上劲。“搞思想工作不是我强项，我最想的还是运用好自己20多年来在掘进一线积累的经验，带领职工将生产搞好，让收入上去，把大家信心建立起来。”郑洪涛说。

2024年10月底，听到该公司进行“四制”改革，组织掘进战线队长公开竞聘时，他充满斗志。

“当队长可要背任务指标，累计3个月累积欠生产任务30%，就得卷铺盖走人。”交好的工友提醒他。由于岩石坚硬、煤层倾角大，当时2个掘进队几乎每月都欠生产任务约25%。

郑洪涛爽朗一笑：“怕啥？我有专长就要发挥出来，男人就该敢于亮剑。”

话虽如此，站在竞聘台上，郑洪涛的心还是怦怦直跳，虽然准备了稿子，但紧张地读不下去。他干脆把稿子往手心一攒，结合工作经历，从巷道支护到设备维护，从工分改革到人才培育，一股脑地将想法全说了出来，得到了评审团的一致认可，顺利当选掘进一队队长。按照公司规定，他挑选了副队长、职工，并让副队长和职工共同选出班长、验收员。

一上任，郑洪涛就充分放权：制度怎么定让大家说了算，劳动怎么组织让班长说了算，队干部负责排忧解难。

“副队长、班长都是在集团主力矿井历练多年、综合素质过硬的老职工，大家都没有私心，只有一个共同目标，就是把事情干好干成。”郑洪涛说。

该队干部职工经过讨论，决定采用大断面全锚索支护方式，并给进尺定了价：每个班组需要在保证工程质量合格的基础上，完成三排进尺，前三排分别为600分、800分、1000分，每少一排班组长以上管理人员罚款100元，第四排及以后每排进尺奖励1000分。

完成任务就“躺平”，不想多拿工分怎么办？郑洪涛提出，每月进尺第一名班组奖励2万元，第二名班组奖励1万元，最后一名班组无奖励。且若班组长和验收员连续3个月考核均居于末位就要被调整为普通职工，全队其他职工均可竞聘空出的岗位，被淘汰人员后续也可继续参加竞聘，确保始终让最能干的人挑大梁。

郑洪涛记得，规定实施的第一个月，职工都在说“越干劲越大”，月底生产成绩一出，他长出一口气：当月全队完成全锚索岩巷进尺222米，超计划22米，创该公司投产以来岩巷月度进尺最高纪录。“太惊喜了，真没想到，全队都沸腾了。”郑洪涛笑着说。

全员工作积极性被调动起来后，队中机掘技术力量薄弱等问题逐渐显现。如果掘进机司机不是熟手，碰见小问题不能及时处理，每个月至少少进尺100米。

郑洪涛着急得嘴上起泡，一个月下了20多个井，每天利用班前会和班后会给职工讲解机电知识。他还适时推出“师带徒”制度。“在前有‘胡萝卜’后有‘大棒’的情况下，徒弟愿意学、师傅愿意教，我们自主培养出一批电工、钻机检修工、迎头打钻手，还在公司支持下，派人外出专项培训掘进机修理业务。现在，前头打钻探路的、中间开掘进机的、后头压阵的，都是技术能手，队里工作全部走上正轨。”郑洪涛说。

近段时间，郑洪涛将工作重心放在安全生产标准化建设和综掘设备维护上，不仅利用业余时间主动承担开掘战线机电设备的维护管理工作，还带头完成达标工作，确保施工达标、质量过硬。前不久，他带领该队职工将四₃-11100风巷创建为该公司首条达标巷道。

“只有准备工作做好了，高效进尺才可持续。我们下一步的目标是将四₃-11100采面所有巷道都建成质量标准化巷道。”郑洪涛说。

钻机仍在穿透前方未知的岩层，郑洪涛时刻准备着迎难而上。

（文/图 融媒体中心记者 李佳琪 曹来 编辑 赵岩）