近日，集团焦化事业部组织所辖5家单位召开月度安全风险研判会，除了对各单位生产设备、工艺流程等方面的重大安全风险进行分析，还增加了夏季“三防”方面的内容。
“我们要求，各单位每月月底对自身存在的安全风险进行分级。一般安全风险由单位处理，重大安全风险需上报。”该事业部相关负责人说，“我们将重大安全风险划分为静态和动态两类，并重点关注各单位每月动态重大安全风险的变化情况，及时制定管控措施，确保所有安全风险可防可控。”
4月底至5月下旬，首恒新材料公司设备需要年度检修，属于动态重大安全风险。该事业部协助该公司制定设备开停车及检修方案，并定期安排人员到现场检查实际施工与方案是否相符，以及现场是否存在违章行为。5月20日，该公司圆满完成设备年检工作，为后续安全生产夯实基础。
每月，该事业部都会联合外部专家对所辖单位开展一次安全专项检查，对查出的问题下发整改通知单，要求相关责任单位和责任人按期整改，并进行“回头看”，对没有按期完成整改的责任单位和责任人进行处罚，实现隐患闭合整改。该事业部还根据每月检查情况，列出“安全不放心”单位，作为下个月检查重点对象。
5月13日至21日，该事业部对所辖5家单位进行安全专项检查，查出隐患30余条，均已建立整改台账，明确整改时限。
随着气温逐渐升高，管道泄漏成为安全管控重点。除了月度安全专项检查，该事业部要求各单位加强每日巡检，并建立异常信息处置台账，一旦发现工艺指标、设备出现异常情况必须立刻处理。
把隐患消灭在萌芽状态，人是关键。2月份以来，该事业部创新安全管理方式，设立安全联系人分包各个单位，收集所辖单位安全异常信息，并不定期以“四不两直”形式，抽查干部值班带班情况，及职工对应急处置、生产设备操作等方面知识掌握情况。
为提高干部职工安全管控水平，4月份以来，该事业部每月制订有针对性的培训计划。4月底，该事业部邀请外部专家到首山碳材料公司，给大家讲解重大风险隐患排查、异常信息管理等方面知识。
此外，该事业部还想方设法为安全工作加入“科技力量”。3月份，汝丰炭材公司智慧消防系统建设工程启动。按照计划，该系统包括实时线上监控设备、重大危险区域自动跟踪定位射流灭火装置等，投用后将进一步提升该公司安全系数。
“下一步，我们将继续加快安全智能化升级步伐，进一步加强安全生产标准化和安全生产双重预防体系建设工作，创新安全管理方式方法，夯实企业安全生产基础。”该事业部相关负责人说。
（融媒体中心记者 刘晨 编辑 常会杰）