煤炭板块综合素质大提升干部夜校大讲堂第十五讲举行 | 中国平煤神马报

6月13日晚，煤炭板块综合素质大提升干部夜校大讲堂第十五讲在集团党委党校举行。集团党委书记、董事长李毛出席并讲话。

平煤股份高管，平煤股份经营财务部全体人员，基层煤矿、煤炭洗选单位负责人等聆听讲座。

讲座中，瑞平公司庇山矿负责人以“精益增值驱动下的煤矿企业高质量发展探索与实践”为题，重点从“目标引领，市场与产品相契合”“双轮驱动，提质增量增效益”“体系构建，显性隐性双成本管控”“凝心聚力，人本关怀筑和谐”等四个方面，分享了该矿经营管理经验。

李毛在讲话中指出，庇山矿是集团吨煤成本管控最好的矿井，典型经验值得各单位学习借鉴。当前，煤炭市场形势复杂，集团煤炭板块各单位如果不加强成本管控，不强化算账意识，按部就班干下去，未来现金流就可能出问题，发展就不可持续。必须深刻认识成本管控的重要性、紧迫性，认真对标内外部先进企业，从自身找差距、补短板，精打细算、想方设法把成本降下去。板块要严格管理、刚性考核，确保各项目标任务顺利完成。

李毛强调，从以往经验来看，煤矿最大的浪费是工程浪费，避免工程浪费的关键在工程设计。要把投入与产出账算精准、算精细，在源头设计上多动脑筋、加强研究，立足井下实际条件，决不能死搬硬套，敢于打破固有思维，用创新的思路和办法设计布局工程。尤其是在应力消除、瓦斯治理等方面，要积极探索试验，尝试用新技术、新工艺、新型材料解决工程投入大、治理周期长等问题，在确保安全可靠的前提下，减少一切不必要的工程投入。

李毛强调，做好下一步工作，煤炭板块各单位要在“保安全、控成本、提煤质、善经营”上聚焦用力，坚定信心决心，凝聚思想共识，充分调动一切积极因素，谋实招、下实功、见实效，推动板块发展行稳致远，为集团稳大局、破困局、开新局作出新的更大贡献。

（融媒体中心记者 赵晓辉 摄影记者 李梦麟）