集团二O二五年防汛工作推进（视频）会议召开 | 中国平煤神马报

6月27日上午，集团2025年防汛工作推进（视频）会议在平宝公司召开。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团副总经理焦振营出席会议。集团有关部门和单位负责人参加会议。

会前，与会人员现场参观了防汛装备展。

会上，与会人员以视频形式观摩了平宝公司现场防汛应急演练，观看了“7·16”特大暴雨灾害警示教育片。平宝公司、尼龙化工公司、首山碳材料公司作发言。

李延河在讲话中指出，要坚持“两个至上”，充分做好防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的思想准备。当前，我省已进入主汛期，即将进入“七下八上”防汛关键期。要深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示，严格落实上级有关决策部署。各级“关键少数”特别是各单位主要负责人必须全面提升思想认知，充分认清抓好防汛工作的紧迫性、严峻性、艰巨性，坚决摒弃麻痹懈怠和侥幸心理，真正从思想上、行动上进入战时状态，始终坚持人民至上、生命至上，切实强化底线思维、极限思维。行政负责人要牵头密切关注“四情”（雨情、汛情、险情、灾情），全面强化“四预”（预报、预警、预演、预案）措施，做足“预”的准备、夯实“防”的基础、提升“救”的能力，宁可十防九空、不可万一失防，坚决确保安全度汛，守牢底线红线。

李延河强调，要牢固树立“宁可备而不用、不可用时无备”工作理念，全面扎实超前做好防汛应对工作。凡事预则立、不预则废。事前预防是做好防灾、减灾、救灾工作的重要一环。“一把手”要把“事前预防是关键、履职尽责是基础、能力本领是保障”这句话理解透、做到位，不断提升应急处置能力，冷静科学有效应对各类突发情况。要对极端天气预警信息保持正确的态度，宁可信其有、不可信其无，宁可信其大、不可信其小。要充分做好抢险设施、物资准备，特别是在井口、地面变电所等关键场所。要充分做好各种险情预案准备。“一把手”平时要多想多练多思考，把各种险情下的预案流程牢记在心，明确干部职工在关键时刻的职责分工，在停产撤人演练上下真功夫。要充分做好队伍准备，抢险救援队伍要加强常态化训练、专业化培训，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。行政负责人要落实好第一责任人职责，在关键时候不等不靠，敢于担当，根据现场情况及时果断科学精准决策，有效应对各类险情。

李延河要求，要强化“严、精、细、实”工作作风，全面压实各层级防汛安全责任。各板块、各专业要把夏季“三防”指挥体系、专班框架、职责分工上报到集团安监局和集团应急调度指挥中心备案，切实压实责任。要加强夏季“三防”隐患排查整改治理，充分吸取尼龙科技公司“6·8”事故教训，强化极端天气事前、事中、事后隐患排查，盯闭合、抓落实。要持续加大重点区域和重点单位的巡查检查力度，及时消除问题隐患。集团应急调度指挥中心要立足预警预报职责，主动对接上级相关部门，全时段、不间断跟踪天气变化，超前研判极端天气风险，实现预警信息自动推送，及时启动应急响应。要严格执行夏季“三防”应急值班值守和四级响应制度，推动防汛责任层层落实到每个环节、每个岗位、每名人员。

李延河强调，要坚定靶向追究、精准问责，持续营造安全管控高压态势。集团相关部门要常态化开展“四不两直”干部作风联合督查，对履职尽责不到位的从严从重从快问责，绝不能姑息迁就。同时，在夏季“三防”期间，凡是被上级检查出重大问题的，一律加重问责，倒逼各级“关键少数”从思想上重视，主动担当作为，履职尽责到位。

李延河强调，各部门、各板块、各单位要深刻认识到，稳安全是稳大局的前提和保障，我们绝不能在安全上再出任何的问题纰漏。必须全面提高政治站位和思想认知，时刻保持清醒、保持定力，始终保持如履薄冰的高度警觉和时时放心不下的高度责任感，慎之又慎、细之又细、实之又实、严之又严地抓好防汛工作、安全工作，坚决打赢防汛主动仗，坚决确保汛期安全生产，坚决筑牢安全前提和保障，全力实现高质量发展和高水平安全良性互动，为集团稳大局、破困局、开新局提供坚强有力支撑。

焦振营就相关工作提出具体要求。

会议以视频方式举行，集团部分基层单位相关负责人等在分会场参加会议。

（融媒体中心记者 张子凡  摄影记者 陈晓璐）