今年上半年，六矿积极响应集团降本增效要求，通过成本指标细化分解、严控材料消耗等方式，压减各项支出费用，节省运营成本2837万元，比去年同期多节省1387万元，助力矿井实现年度经营目标。这是记者7月4日从该矿了解到的。
面对集团下达的年度经营任务，六矿迅速行动，将生产经营成本控制目标精准分解至各条战线。各战线负责人主动担责，牵头制定务实的成本控制方案，实现指标分解到岗、责任落实到人，为全年目标任务的实现构建起严密的责任体系与执行网络。
该矿机电战线加大绿能消纳比例，提高太阳能、瓦斯发电利用率，显著降低外购电依赖；同时推行“顺煤流开车”模式，减少皮带空转时间；实施“削峰填谷”用电措施，错峰调整高耗能设备运行时段，缩短高峰电价时段用电时长，仅此一项，每月节省费用近12万元。
材料费管控是降本增效工作的核心环节。该矿经营管理部牵头成立在用物资管理小组，深入基层单位巡查物资低效使用问题，找出“沉淀”物资进行复用，减少新品投入。上半年，该矿回收废旧物资价值约3000万元，其中复用价值超过三分之二。
同时，该矿向机电设备维修分公司六矿维修服务中心和六矿劳动服务公司配件厂支付加工费，委托其加工制作锚索盘、皮带托辊、皮带机等20余种设备，共节省外购费用416万元。
（融媒体中心记者 王蕴聪 编辑 陈田昊）