核心阅读
●必须进一步提高站位，深刻认识到每个重大战略科研项目都是推动产业转型升级的重要一环，都是破解高质量发展瓶颈制约的关键一步，切实增强抓好重大战略科研项目的责任感、使命感、紧迫感。
●要加强对四个方面的超前研判。一是加强对市场的超前研判。以前瞻视野分析研判行业市场，预判需求端变化。二是加强对安全的超前研判。超前制定各项安全防控措施，全面规范安全操作，确保项目推进过程始终安全可控。三是加强对投入产出的超前研判。增强算账意识，不断提升物资利用效率和成本管控水平，实现项目收益最大化。四是加强对技术耦合的超前研判。高度关注不同专业领域技术的相互渗透耦合，通过跨专业技术和人工智能的赋能，找到更多解决问题的方案，获得更多项目优化的空间。
●一要坚持问题导向，精准发力，以钉钉子精神加快重大战略科研项目进度。二要锚定集团重大科技专项年度创利“保四争五”目标，全力加快推动科技创新成果转化应用。三要充分激发科技创新的激情和活力，全面提升科技创新整体效能。
7月10日下午，集团“7＋2”重大战略科研项目年中工作推进会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，切实增强抓好重大战略科研项目的责任感、使命感、紧迫感，强化对市场、安全、投入产出、技术耦合等方面的超前研判，全力以赴推动项目取得新进展、新成效，为集团稳大局、破困局、开新局注入强劲动能。集团总经理李延河主持会议。
集团领导李庆明、李本斌、王安乐出席会议。集团相关项目、部门负责人，“7＋2”重大战略科研项目工作专班成员单位负责人参加会议。
会议听取了各项目组关于上半年项目进展、存在问题，以及下一步工作计划的汇报。与会集团领导及相关项目、部门负责人分别提出具体要求和意见建议。
李毛指出，上半年集团重大战略科研项目整体保持了较好进展，但还有个别项目不及预期。必须进一步提高站位，深刻认识到每个重大战略科研项目都是推动产业转型升级的重要一环，都是破解高质量发展瓶颈制约的关键一步，任何一个出现滞后，都不是局部问题，都可能影响其他项目，乃至集团高质量发展大局。要切实增强抓好重大战略科研项目的责任感、使命感、紧迫感，尤其是项目课题长、带头人，要认清责任使命，坚决扛起重担，带领项目组以只争朝夕的精神、马不停蹄的劲头，全力跑出项目加速度。
李毛强调，要加强对四个方面的超前研判。一是加强对市场的超前研判。以前瞻视野分析研判行业市场，预判需求端变化，超前统筹考虑未来的生产成本、应用场景、市场空间等，通过前瞻性研判引领项目不断朝着正确方向前进。二是加强对安全的超前研判。坚定不移把安全作为项目有序推进的前提，尤其是在装置试车试产等关键环节，一定要超前制定各项安全防控措施，全面规范安全操作，确保项目推进过程始终安全可控。三是加强对投入产出的超前研判。增强算账意识，项目推进到每个阶段都要及时分析研判投入产出，每个季度都要进行评估测算，不断提升物资利用效率和成本管控水平，实现项目收益最大化。四是加强对技术耦合的超前研判。高度关注不同专业领域技术的相互渗透耦合，打破“就专业说专业”的思维局限，善于把不同专业的先进技术借鉴过来、为我所用，通过跨专业技术和人工智能的赋能，找到更多解决问题的方案，获得更多项目优化的空间，让企业创新突破的技术长久领先、创新带来的效益持续稳定。
就贯彻落实会议精神，李延河要求，一要坚持问题导向，精准发力，以钉钉子精神加快重大战略科研项目进度。二要锚定集团重大科技专项年度创利“保四争五”目标，全力加快推动科技创新成果转化应用。三要充分激发科技创新的激情和活力，全面提升科技创新整体效能。各部门、各单位要进一步解放思想、更新观念，以“满格”的状态和干劲，用创新的思路和办法，全力开展课题攻关，全力推进项目建设，全力加快集团重大科技专项转化进程和步伐，尽快形成核心竞争力，为集团稳大局、破困局、开新局提供坚强有力支撑。
（融媒体中心记者 赵晓辉）