京宝化工公司前6个月实现降本增利5798万元 | 中国平煤神马报

今年1至6月份,京宝化工公司通过拓宽原料煤采购渠道、优化配煤结构、积极开拓外部市场等措施,实现降本增利5798万元。这是记者7月11日了解到的。

配煤成本是焦化企业总成本的大头。该公司成立配煤小组,大力拓展原料煤市场,增加低价煤的采购量,并增加了吉氏流动度测定仪、X射线荧光光谱仪等化验设备,配合现有的小焦炉试验设备,严格把控原料煤品质,确保焦炭质量稳定。

“我们还建立了自洗煤成本倒算机制,在每次配洗前进行成本效益测算,及时调整浮选药剂用量、搅拌强度、浮选时间等,在保证产品质量的前提下,进一步提高洗煤产率,为配煤提供调节空间。”该公司相关负责人说。

今年前6个月,该公司吨焦配煤成本降低37元,实现降本增利2861万元。

针对非煤成本,该公司每年年初将全年资金使用计划分解至月,并增加过程预警,形成月度通报、督导整改、审计审查、专项考核、“资金卡”后置把关等全过程管控机制,对于无使用计划、无“资金卡”对应的费用项目一律不得支出。同时,该公司加强各生产环节管理,优化操作流程,进一步降低水电气消耗量。1至6月份,该公司非煤成本同比降低100万元。

多生产市场需要的产品是增利的重要渠道。相比普通焦炭,无水焦利润较高。该公司全力生产无水焦,并积极开发外部客户,今年以来,共销售无水焦23.99万吨,增利1127万元。

该公司还成立粗苯、煤焦油收率小组,及时根据市场售价调整工艺,在稳定粗苯和煤焦油收率的基础上,多生产利润较高的副产品。

为了提高LNG(液化天然气)产量,该公司严控入炉煤水分,优化配煤结构,科学调整炉温,提高焦炉煤气碳含量,并增加一条解析气回收管道,最大限度利用焦炉煤气有效成分。1至6月份,该公司LNG产量较去年同期提高3761吨,实现增利1473万元。

下一步,该公司将继续对标行业优秀企业,开展全流程优化,在产品质量控制、增加化验分析手段、规范工艺操作流程等方面下功夫,并加强全预算管理,将经营压力逐级传导至各部门和分厂,营造全员参与生产经营的氛围。

(融媒体中心记者 刘晨 图片由京宝化工公司提供 编辑 赵岩)