中平煤电公司：顺利实现“双过半”  产量效益双线飘红 | 中国平煤神马报

“6月份，我们对精准配煤技术进行优化，通过科学优化配煤方案，降低高质煤使用比例，并实施污水处理厂智能改造，提升煤泥压滤效率。”该公司相关负责人说。

今年以来，该公司通过安全护航、生产攻坚、经营提质等举措，不仅提前15天完成上半年生产任务，还在效能提升、绿色转型方面取得突破性进展。

该公司深化四级责任体系，签订安全生产责任状162份，构建起全员监督的隐患排查网络。上半年，该公司开展安全检查14次，整改隐患162项，实现100% 闭环管理，并通过风险分级管控和动态分布图绘制，持续保持安全生产零事故的态势。在应急能力建设方面，该公司累计组织400余人次参加职业健康培训，召开近20次风险研判会及应急演练，并成立夏“三防”指挥部，确保平稳度汛。

“我们还同步推进环保升级，完成对粉尘噪声的监测，积极推进企业环保绩效创A晋B工作，全面构建‘绿色能源+绿色物流’产业链，为生产保驾护航。”该公司相关负责人说。

面对市场挑战，该公司科学分解任务，推行“班保日、日保月、月保年”模式，将年度目标细化到每班；持续优化流程协同，使卸车效率及煤仓周转率稳步提升，实现“车来即卸、配煤精准”。此外，该公司强化产业链联动，设置走访机制，由主要领导主动带队走访上下游客户15次，深化与电厂、化工企业合作，推进洗煤副产品消耗53万吨；通过订单化生产、修订市场煤采制化管理办法、优化配煤方案等机制，检测并处理5批热值异常煤，有效保障产品质量优良率稳定在90%以上。

在经营提效方面，该公司聚焦精细化管控，通过集中采购节约成本10.93万元；在动态考核中，推行“日成本、日利润”管理法，及时修订绩效考核制度，强化效率导向；在减人提效方面，完成对3名职工的岗位调整和4名干部的轮岗工作，重构薪酬体系激发全员创效潜力；在风险防控上，成立合规委员会，制定管理办法筑牢经营防线。

“我们通过全面实施产能释放及降本增效工作，上半年累计原煤产量达135.5万吨，超计划10.5万吨。下一步，我们将持续深化改革创新，全力冲刺年度目标任务，为集团高质量发展贡献力量。”该公司党总支书记、董事长孟庆妮说。

（文/图 融媒体中心记者 杨昊 编辑 赵岩）