李延河到蓝天化工公司党委下属企业调研 | 中国平煤神马报

7月18日，集团总经理李延河赴驻马店市，先后到尼龙材料（遂平）公司、电子新材料公司、平煤神马储能公司等蓝天化工公司党委下属企业调研，并组织召开座谈会，听取企业生产经营等情况的汇报，对有关工作提出要求。

集团副总经理王安乐，以及集团相关部门负责人陪同调研。

调研期间，李延河先后到尼龙材料（遂平）公司、电子新材料公司、平煤神马储能公司等企业，深入生产车间、中控室、项目现场等处，详细了解安全生产、产品质量及销售、新产品研发等情况，并就解决企业发展面临的问题，提出指导意见。

在平煤神马储能公司举行的座谈会上，蓝天化工公司党委下属企业有关负责人汇报了今年以来生产经营情况、遇到的困难，以及下一步发展规划等。

李延河对蓝天化工公司党委通过推进内部体制机制改革，强化协同发展所取得的成绩予以肯定。他指出，要进一步提升思想站位，增强危机意识、责任意识和担当意识，坚定以质量效益为中心，围绕“盈利单位担重任、利润大户挑大梁、困难单位作贡献”，加强协同发力，坚决摒弃“等靠要”思想，想方设法挖潜降本、增收增效，全力以赴稳大局、破困局、开新局。

李延河强调，稳大局最重要的是稳经营。要结合企业自身发展实际，厘清年中成绩单，分析经验优势和困难不足，坚定不移落实“9＋1”创利增效路径和“六定”要求，以钉钉子精神抓好提高工作效率、提高产品稳定性、开发新产品及降本增效等重点工作，一锤接着一锤敲，实现精准发力、接续发力。要眼睛向外，想尽一切办法开拓市场、增收创效。要客观认识市场发展形势，聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，以销定产、以销促产，系统思考经营策略和营销策略，并围绕“质量上上、价格中上、服务至上”的经营原则，优化资源配置，高效对接客户需求。科学精准对营销人员进行考核，加大激励力度，力争产品销售取得新成效。要紧紧抓住我省打造“7＋28＋N”产业链群这个战略抓手，加强产业链上下游协作，特别是与头部企业开展战略合作，高质量推进新能源新材料产业育核占先行动。要扎实做好风险防控工作，围绕防范安全风险、资金风险、稳定风险等下功夫，并强化对极端天气事前、事中、事后隐患排查，扎实做好夏季“三防”工作，坚决守牢企业发展红线底线。

李延河要求，聚焦创新带动，全力以赴破困局。要结合自身优势，选对赛道、选准领域，加快科技创新步伐，着力用好科技创新“五项特别规定”，精准培育出更多核心产品，提高企业核心竞争力，为开拓新市场奠定基础。要持续推进体制机制改革创新，通过推进“四制”改革、职级薪改革等，充分激发干部职工主观能动性，为企业发展添动力、增活力、促干劲。坚定信心开新局，“关键少数”至关重要。要解放思想、开阔眼界、与时俱进，不断压实责任、提升应对严峻复杂形势的能力水平，勇于担当作为，强化对标提升，为企业高质量发展提供强力支撑。

李延河还对相关企业科学确定经营计划指标，高质高效完成三季度和下半年目标任务等提出要求。

（融媒体中心记者 赵岩 图片由蓝天化工公司提供）