日前，记者从运销公司了解到，上半年，面对煤炭市场波动、供需矛盾突出的严峻考验，运销公司下属劳动服务公司、金帆公司以“双轮驱动”之势突破发力，交出年中亮眼答卷。
今年年初，运销公司立足市场形势，明确“稳固煤焦市场、探索多元增效路径”的战略方向，要求下属单位锚定“三个提升”，践行“三个转变”，充分发挥煤焦资源整合优势，降低高质煤采购价格。1至6月份，劳动服务公司自营销量和营收同比分别增长17%、22%；金帆公司自营收入3.58亿元，利润110多万元。
“两家单位聚焦服务煤炭主业，优化结构、拓展增量业绩亮眼，既是基层主动作为的成果，又彰显了运销公司顶层设计的科学性与引领力，为公司其他单位的逆势发展提供了有力支撑。”运销公司相关负责人说。
两家单位率先在业务模式上寻求突破。劳动服务公司推出“量价锁定+集中招标”组合销售模式，动力煤采购价较市场中标价降低12元/吨，上半年降本近千万元；春节前准确预判到运力紧张情况，立即实施“40天集中采购”策略，保障了节日期间生产连续稳定。金帆公司则在运销公司推动多元业务的导向下，开辟双向联动路径，同步开展炼焦煤供应与焦炭销售，既做大了规模，又实现了资金安全高效周转，上半年焦炭销量同比增长超八成。
在业务模式创新的基础上，两家单位紧跟运销公司“拓市场、创增量”的部署，市场开拓同步取得新进展。劳动服务公司首次试水“外购外销”模式，成功与江苏一企业签订年度协议，培育出新的利润增长点。金帆公司则深耕细分市场，优化煤质、升级服务、推动老客户采购量提升，同时新开拓多家客户，精煤销量同比增幅超60%。
为激活基层功能，运销公司积极指导下属单位深化管理改革。劳动服务公司推行“四维考核”与“视频监岗”机制，从工作量、执行力等四方面动态考评，并与薪资直接挂钩，使货场管理效率提升四成。金帆公司通过经理层竞聘激活团队活力，并要求职工盯紧货场一线，推进“煤到人到”跟进服务，营销能力显著增强。
（融媒体中心记者 李佩珊 编辑 赵岩）