7月23日，记者从四棵树煤炭公司了解到，该公司今年以来以系统性改革为引擎，在管理优化、市场拓展、降本增效、智能升级等方面协同发力，交出了一份亮眼的发展答卷。
目前，该公司巷道掘进、支护已全面实现机械化作业，为采掘接替提供了有力支撑。运输系统也同步升级，B1采区防爆柴油机单轨吊与1154轨道大巷蓄电池电机车投用后，既提高了运输效率，又减轻了职工劳动强度。主力采面八号井B51301综放工作面引入智能化设备，大幅提升生产效率。今年上半年，该公司原煤产量同比增加6.74万吨。
在保证安全生产的前提下，该公司激活“节流”动能，科学调整班次，提高人均工效；改造水循环系统，今年上半年同比减少用水5.86万立方米。在能耗管控上，该公司采取避峰填谷用电策略，将锅炉用电均价从0.45元/千瓦时降至0.32元/千瓦时，3月份至6月份共节约电费51万元。
同时，该公司以机构优化改革为“先手棋”，激活发展效能。3月份起，该公司在研究定岗定员方案、优化岗位职责的基础上，将机关5个职能部门整合为4个，从5个生产专业部室优化20人充实到生产一线。一系列举措不仅提升了管理效能，更让组织架构焕发新活力。
为稳固市场份额，该公司坚持以市场为导向，精准掌握区域内用煤企业的生产动态与需求变化；秉持“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”理念，强化煤炭指标对标、严控产品质量，持续提升核心竞争力。在此基础上，该公司到乌苏、奎屯等地的合作企业开展“夏送清凉沁人心”活动，用暖心举措稳固客户合作关系、巩固市场份额，在市场竞争中展现出强劲韧性。
该公司董事长姚春伟表示，下半年，将进一步优化劳动组织，加大市场调研力度，积极采取“量价联动、因地施策”销售策略，调动煤炭用户采购积极性，大力开拓“奎、独、乌”（奎屯、独山子、乌苏）以外的煤炭市场，全力以赴稳煤价、促销量、降库存。
（融媒体中心记者 孙芳芳 编辑 唐丹）