治企若引江，善导者奔涌；聚力如汇川，融众者成潮。
集团2025年度年中工作会暨2024年度考核工作会议明确了下半年各项目标任务和具体举措。举措的落实、目标的实现，需要凝聚全员之合力。
合力从何而来？其并非人力的简单叠加，而是治理智慧的精妙编织，是心之所向与行之所往的深度交融。唯有解开合力的密码，方能铸就企业破浪前行的磅礴势能。
凝聚合力，要认清“治”与“理”的关系，筑牢共生共荣的思想根基。
治理并非仅是刚性的“严以绳墨”，更需温暖的“春风化雨”。“治”者，立规矩、强执行，以纪律与制度规范言行，对突破底线、扰乱秩序者坚决亮剑，确保组织肌体健康；“理”者，重关怀、聚人心，通过倾听诉求、纾解困难，营造“舒心工作、快乐生活”的温馨氛围，使组织的温暖成为无形的黏合剂。只“治”不“理”，规矩森严却如寒冰，失去人心温度；只“理”不“治”，纵有温情脉脉却容易涣散无序。真正的合力，是严密扎紧制度铁笼与倾力回应职工心声的同频共振，是制度刚性与人心柔性的相辅相成。只有这样，才能筑牢个人与企业共生共荣的思想根基，孕育出无私奉献与积极创造的蓬勃生机。
凝聚合力，要把握“度”与“效”的平衡，激发全员参与的治理智慧。
宏伟蓝图若止于纸面，终究是镜花水月。凝聚合力的目的，就是将战略意图转化为“说了算、定了干、干就干好”的生动实践。但转化的过程不应是简单的生搬硬套，更不该是单纯的层层加码施压和“一刀切”的强硬管控，而应是张弛有度的科学施策。那些“小过重罚”“以罚代管”的简单思维，看似立竿见影，实则会寒了人心、失了合力。要在守住纪律底线、安全红线的同时，把职工的接受度、认可度作为制度设计的“试金石”，鼓励职工参与制度制定，依靠职工智慧破解发展难题，让每一项举措都能得到多数人支持。当职工从“被管理者”变为“参与者”，企业治理从“少数人管多数人”的单向约束，升级为“多数人共建共享”的双向奔赴，同心同向同奋斗的合力源泉才能永不枯竭。
凝聚合力，要统筹“责任”与“协同”的统一，构建上下联动的攻坚格局。
一个口径发声，声音才能更加洪亮；一个步调行动，动作才能整齐划一。企业目标任务的实现，非一域之事，乃全局工程。党委部门、群团组织、业务单位虽职责分工各异，却无先后主次之别。面对业务交叉、责任模糊的“中间地带”，推诿扯皮只会消解合力，主动担当才能凝聚力量。各条线要打破壁垒、协同作战，主动向前一步寻求解决方案，生产部门遇难题，技术部门要主动补位；基层单位有困惑，上级部门应及时指导。唯有以“一盘棋”思维打破部门藩篱，以“共同体”意识激发协作效能，方能众志成城，在攻坚克难中稳大局、破困局、开新局。
征途漫漫，合力致远。企业的高质量发展，从来不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。面对下半年艰巨的安全压力、经营任务，唯有将“治”的铁规与“理”的暖流交织，将“度”的智慧与“效”的目标交融，唱响“责任”与“协同”的交响，才能激活“人”的创造力，理顺“事”的发展链，才能让所有力量都汇入发展洪流，成为集团穿越风浪、行稳致远最坚实的底气。
（融媒体中心评论员 编辑 唐丹）