“走出去”更要“融进去” | 中国平煤神马报

平煤神马塔能伊斯法拉公司在集团“三无六型”班组建设内容的基础上，总结提炼出符合当地工作实际的“5321”班组建设法，体现了以融入促共赢的管理智慧。

“走出去”是企业拓展发展空间、提升国际竞争力的必然选择。然而，“走出去”只是第一步，如何“融进去”，实现与当地经济、社会、文化等多领域深度融合，才是企业在海外站稳脚跟、长远发展的关键。

文化共融是“融进去”的核心所在。在跨文化交流中，价值观的差异往往是横亘在企业与当地员工之间的无形鸿沟。“5321”班组建设法中提出的“五爱”，将爱祖国、爱企业、爱家庭、爱学习、爱事业的文化理念融入日常工作，引导中塔员工在共同的价值追求下携手前行。同时，该公司为塔方员工配备中方导师，签订“导师带徒”协议，把“比学赶帮超”的良好氛围带到海外。这种文化上的传承与融合，增进了中塔员工之间的相互理解和信任，也使双方建立了更加深厚的情感。

技术共享是“融进去”的重要支撑。该公司把中方和塔方员工混编到同一班组，通过简单的词汇、精准的动作，向塔方员工传授技术。这种技术上的交流与共享，不仅提升了塔方员工的技术水平，也促进了双方在工作中的默契配合，为安全生产和项目推进奠定了坚实基础。这一实践表明，技术是共同的“语言”，能够实现不同文化背景员工之间的高效沟通。通过技术共享，企业不仅能提升当地员工技能，还能带动当地相关产业发展，赢得当地政府与民众的认可，让企业真正成为当地经济发展的参与者与推动者，而非外来的“闯入者”。

管理融合是“融进去”的有力保障。该公司让中塔员工站在“同一起跑线”进行评比，设立专项资金评选“雄鹰班”，实现了管理闭环。这种公平公正的管理机制，消除了员工的身份隔阂，激发了全员的积极性与创造力。这启示“走出去”的企业，要保证管理制度的公平性，建立符合当地实际、兼顾公平与效率的管理体系，才能汇聚各方力量，实现企业的高效运转。

“走出去”考验企业的胆识与魄力，“融进去”则彰显企业的智慧与格局。汲取海外项目先行者的经验，从文化共融、技术共享、管理融合等方面不断探索，实现与当地经济的共同发展、文化的包容互鉴，“走出去”的企业就一定能在海外市场行稳致远。