电子新材料公司NMP项目跑出加速度 | 中国平煤神马报

NMP是半导体和锂电产业链中的关键溶剂，其纯度直接影响产品质量。在NMP项目建设过程中，面对蒸汽参数波动等突发状况，该公司技术团队迅速响应，完成10余次工艺调整，保障了6月试生产一次成功，仅用7个小时便完成从装置启动到产出纯度99.93%合格产品的全流程贯通，刷新行业同类项目试产纪录。

成绩的取得并非仅依靠技术准备。随着项目进入试生产阶段，“人少活多、岗多人缺”的现实矛盾日益凸显。“生产、销售、项目到处都缺人，可发展不等人。”该公司综合办负责人宋天科说。为此，该公司果断推出“一人多岗、一专多能”管理模式，鼓励干部职工主动跨界补位，实现人力效率最大化。

干部率先垂范成为机制落地关键。该公司董事会秘书齐中杰原先分管土建和行政，试生产后主动学习叉车驾驶和灌装操作，同时兼顾市场开发；安全负责人额外承担技术调研；生产负责人同时调度设备维护与项目推进。

“干部多扛一点，职工就少累一点”，已成为该公司上下共识。

一线职工也纷纷成长为复合型“多面手”。该公司中控主操任小磊刚完成巡检便立即转战装车现场；工艺组石磊既是调度员，又是安全消防员、叉车司机，每天扎在生产一线连轴转……

7月、8月，该公司推行错峰装卸机制，将作业调至早、晚时段，避开每日11时至16时的“高温作业期”；在露天作业区域增设临时遮阳棚，为职工提供阴凉的休息空间，让大家在作业间隙能快速恢复体力，有效降低高温环境对身体的影响。

如今，“一人多岗”已从应急举措固化为常态机制，使该公司岗位协作效率提升超50%，跨部门沟通更加顺畅。同时，该公司还建立“多岗贡献激励”机制，组织开展点对点培训，推动员工“一人多证、持证上岗”，进一步激发团队活力。

（文/图 融媒体中心记者 杨航 唐寅 编辑 赵岩）