平宝公司以精细管控提升经营质效 | 中国平煤神马报

今年以来，面对复杂的经营形势，该公司牢固树立过“紧日子”思想，将成本管控作为经营工作的核心抓手，通过“思想引导、精准管控、全员参与”三维发力，切实收紧“钱袋子”、拧紧成本“总阀门”，推动降本增效工作落地见效。

该公司水电队广泛发动职工立足岗位创新创效，以旧物复用、废品改造为核心，深度挖掘内部资源潜力。截至目前，该队已修复矿用本安型摄像仪、人员定位基站、信息化矿灯等设备20余件（套）。针对无维修价值的报废设备，该队通过拆解、检测，对仍具备使用价值的零部件进行二次利用，减少新设备配件购置需求，节约各类支出13万余元。

此外，该公司坚持“大处着眼、小处着手”成本管控思路，对井下采掘工作面、施工地点等实施“全覆盖、全时段、网格化”动态检查，全面杜绝各类材料浪费；严格执行“交旧领新”制度，对生产班组领用材料物资进行全方位、全过程的跟踪管理。

该公司机电一队积极落实公司相关制度，采用动态跟踪方式，加强各岗位材料使用管理，并完善了材料检查、验收、评估流程。8月份，该队修复止回阀、加压泵等设备10余件，节省材料费2万余元。

在此基础上，该公司持续开展“形势教育微宣讲”活动，组织“企业有困难，我该怎么干”全员大讨论，及时传递市场压力与公司成本管控决策部署，引导全体职工清醒认识当前形势，深刻理解岗位挖潜、节约增效的重要性与紧迫性。据统计，8月份以来，该公司通过修旧利废节约成本189.23万元，回收复用设备价值约201.37万元。

接下来，该公司将聚焦成本管控中的难点、堵点，以更实举措推动经营质效稳步提升，为顺利实现年度经营目标增添动力。

（融媒体中心记者 简宁 图片由平宝公司提供 编辑 罗音）