班前会上藏“暖意” | 中国平煤神马报

“前几天，咱们班一名职工提出夫妻俩都是咱车间职工，两个人上下班时间是连着的，没法接送孩子。我跟党支部书记汇报了这件事，现在定了解决方案。两个班组把两个人的工休时间调整一下，尽量保证周一到周五有一个人能接送孩子。”

七星选煤厂洗煤车间李红亮班的班前会从来不是“单向喊话”。在9月17日下午的班前会上，作为班长兼政工员，李红亮首先回应了一名职工几天前提出的诉求。

当天班前会上，职工一进会议室就领到了厂里发放的三季度用的抗噪耳塞、口罩滤芯等劳保用品。除了把车间双职工接送孩子的事说清楚之外，李红亮还提到了一件事。

8月份，根据该班工作任务完成情况，该车间奖励了2700元绩效。“还是按照老规矩，根据大家干活多少来分配。我是根据8月的各项记录算出来的，有不清楚的可以找我来查看。”李红亮说。

这一分配原则，与集团强调的“树牢多劳者多得、技高者多得、创新者多得的鲜明导向，持续优化激励机制与创新生态”高度契合。李红亮明白，只有将多干多得的规定落到实处，让职工清楚每一笔收入的来龙去脉，才能不辜负职工，让他们安心工作。

随后，李红亮安排起当天的工作任务。根据厂里安排，下午接班后，该班要先干安全生产标准化的活，打扫车间各处卫生。“今天要更换浮选机溜槽的翻板拉线，溜槽内比较狭窄，小杨你瘦方便进去，还是你替小王干吧。”李红亮说。

“没问题。”

“谢谢班长！”

两句简单的话藏着默契——小杨的爽快答应是对工作的担当，小王的道谢是对关怀的回应。这个带着人情味的工作安排，又给当天的班前会增添了暖意。

这场班前会没讲什么大道理，却把职工的小事放在了心上。如今在李红亮班，班前会成了开展思想政治工作的“阵地”——奖金分配公开透明、职工难题当场协调、临时顶岗互相帮助……就像李红亮说的：“开展好思想政治工作的诀窍就藏在这些实实在在的小事里，暖了人心，活儿才能干得更顺。”

（文/图 融媒体中心记者 孙芳芳 编辑 景笑羽）