集团班组建设座谈会召开 | 中国平煤神马报

9月25日上午，集团班组建设座谈会在双创基地召开。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团副总经理江俊富主持会议，副总经理焦振营出席会议。

会议宣读了集团班组长安全管理能力提升工作实施方案（征求意见稿）、关于表彰2025年上半年“赛安全周期、赛标准化作业、赛安全高效”劳动竞赛活动获奖班组的决定，7名代表发言。

李延河为“赛安全周期、赛标准化作业、赛安全高效”劳动竞赛活动获奖代表颁奖。

会议指出，要充分肯定成绩、找准差距不足，切实增强班组建设的紧迫感和责任感。近年来，集团班组建设亮点纷呈、班组现场安全管控能力不断提升、职工实操技能水平持续提升，班组建设工作取得了显著成效。在肯定成绩的同时，更要清醒认识到当前班组建设中存在的不足，引起高度重视，下定决心彻底整改。

会议强调，要深化思想认知、提高政治站位，切实增强班组建设的思想自觉和行动自觉。加强班组建设是提升企业本质安全水平的迫切需要。只有将班组长培优建强，提升基层本质安全水平，才能做实班组保区队（车间）、区队（车间）保基层、基层保板块、板块保集团的层层联保，才能实现集团长治久安。加强班组建设是企业挖潜增效的内在要求。班组长要进一步强化成本意识，树立和践行“人人都是经营者，岗位就是效益源”成本管控理念，持续提升成本核心竞争力。加强班组建设是实现人才强企的重要途径。近年来，集团不断畅通班组长成才通道，助推一大批技术专家、能工巧匠和管理人才脱颖而出。班组已成为集团实施人才强企战略、锻强产业职工队伍的活力源泉。加强班组建设是维护和谐稳定大局的基础保障。当前，面对安全、经营、稳定带来的多重压力，更加需要班组发挥好前沿阵地作用，以班组稳保障基层稳，实现集团稳。

会议强调，要坚定目标导向、扭关键抓重点，持续提升班组建设和管理水平。一要锚定安全生产，在强化安全基础保障上实现新突破。坚持理念引领。持续宣贯落实“三个一切、三个可以”安全理念，真正让安全理念内化于心、外化于行。坚持规划引领。制定集团班组建设中长期规划，建立班组梯次培育体系，推动集团班组建设质量和水平大幅跃升。坚持标准引领。

班组长坚定带头落实岗位标准作业流程、开展现场风险辨识及时发现并消除隐患、落实现场规程措施、引领班组职工上标准岗、干标准活、做安全人。坚持文化引领。把安全文化建设作为重中之重，切实让安全文化根植于每名职工，实现从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”“我必须安全”转变。二要聚焦提质增效，在提升现场管理水平上展现新作为。持续优化劳动组织，坚定“无人则安、少人则安”理念，锚定“减人提效、精干高效”目标，加快推进“一优三减”工作。强化全面成本管控。激发创新创效活力，坚定“三高三好”导向，持之以恒推进智能化建设，积极引进适用、管用、好用、职工乐用的先进技术装备，让每一名职工感受到“不苦、不脏、不累、不险”，全力加快推进煤矿、危化单位“苦脏累险”岗位优化替代。三要注重固本强基，在锻强基本功上取得新成效。扛牢主体责任，以学促训、以训促练、以练促战，强化专业理论学习，注重实操实训，扎实做好应急演练，尤其班组长在井下作业时听到巨大异常响动，要第一时间停产撤人。四要压实各级责任，在强化组织保障上构建新局面。组织部门、工会、人力资源部门、宣传部门要各司其职，各负其责。各板块要针对班组建设明确专职负责人，建立健全班组建设配套制度，加强班组建设过程监管。基层单位党政主要负责人要将班组建设作为“一把手”工程，各基层区队（车间）要切实履行班组管理主体责任。认真落实思想政治工作网格化管理要求，扎实用好“六必访、七必谈”工作制度，超前排查化解不安全、不稳定因素，持续营造更加稳定和谐、更具凝聚力和战斗力的班组氛围。

会议强调，班组稳则企业稳，班组强则企业强。要进一步理清思路、凝聚共识，将班组建设摆在更加突出位置，在持之以恒、守正固本中传承班组建设优良传统，在与时俱进、创新发展中激发班组内生动力，持续推动班组建设迈上新台阶、开创新局面，全力筑牢安全前提和保障，为集团稳大局、破困局、开新局提供坚实支撑。

江俊富就贯彻落实会议精神提出要求。

（融媒体中心首席记者 张子凡 摄影记者 马丁）