中国平煤神马集团提质增效（视频）会议召开 | 中国平煤神马报

中国平煤神马集团领导程凯、吴志良、江俊富、王安乐、李本斌、李庆明、孙广建、焦振营出席会议。

会上，中国平煤神马集团副总经理李庆明通报9月份集团经营指标情况、8月份河南能源及平煤神马经营现金流排名靠前和靠后的15家单位情况，安排提质增效专项措施。

新桥矿、平煤股份八矿、孟津矿、夏店煤业公司分别发言。

李毛在讲话中指出，要提高政治站位，深刻把握质量效益是衡量重组成败的核心标准。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，承载着党赋予的经济责任、政治责任、社会责任。其中，把经济责任摆在首位，充分体现了国有企业作为国民经济“压舱石”“顶梁柱”的功能定位，本质是通过企业提质增效、资产保值增值，为践行政治担当、履行社会使命注入持久动力。新集团要想成功实现战略重组，核心关键就是提高质量效益，抓不住这个关键，就抓不住省委、省政府推进重组融合的战略意图。新征程上，无论是顺境还是逆境，只要树牢“以质量效益为中心”这一鲜明价值导向，方向就不会偏，工作就不会乱，发展就不会停。各单位尤其是党政一把手，要把“以质量效益为中心”作为开展一切工作的根本理念、核心原则，融入企业文化，贯穿管理制度，形成想问题、作决策、抓工作的重要遵循，任何时候都不能动摇。

李毛强调，要把准市场规律，不断开创高质量发展新局面。企业上项目、抓经营，只有遵循“供需配”市场规律，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，以市场新趋势、新需求牵引新供给，才能真正实现稳健发展。当前，要做的就是持续巩固提升现有优势，深度耦合市场需求尤其是消费需求，聚力破解“没有”“不多”“不好”的短板问题，掌握市场竞争话语权、主动权，实现高水平谋划、高效益经营、高效率运行、高活力创新、高安全保障、高品质共享、强党建引领。

李毛要求，具体工作中，一要明确目标，以“跳起来摘桃子”的拼劲提质增效。对于竞争类企业来说，现金流为正是生死线、实现盈利是生存线、营收利润率超过行业平均水平是健康线。近期，集团党委经过反复研究，确定了四季度经营目标任务，突出了经营性现金流目标。完成目标任务，关键要在“优化”上下功夫，重点是加强工艺优化、系统优化，站位大局，系统算账；关键要在“开源”上下功夫，鼓励盈利单位担重任、利润大户挑大梁、困难企业抓紧追，抓两头带中间，全面提升集团盈利能力；关键要在“增值”上下功夫，优化产品结构，提高产品价值，依靠高附加值产品赢得市场青睐、扩大盈利空间；关键要在“降本”上下功夫，树牢持续“过紧日子”思想，强化成本意识，积极对标先进，把降成本贯穿于设计、管理、安全、生产等各领域全过程。

二要扭住问题，以“涉险滩、啃硬骨头”的勇气增强内生动力。面对外部压力与自身短板，要努力增强创新驱动力，加快提升改革牵引力，着力锻强开放支撑力。三要突出实效，以“善始善终，志夺全胜”的状态书写优异答卷。制定配套考核激励制度，发挥好考核“指挥棒”作用，让想干事、能干事、干成事的人得实惠、见实效，激发形成公心至上、干事创业的共识共为。需要强调的是，四季度历来是安全事故易发、多发、频发的时期，必须大力倡导“三个一切、三个可以”安全理念，着力推行安全责任领导包保制度，更好统筹发展和安全，守牢底线，不越红线。各单位党政一把手脑中要有一张“全景图”，备好备足防风险“工具箱”，对各类风险做到心中有数、超前管控，确保本单位正常生产经营秩序不受影响。

李毛强调，要强化责任担当，凝心聚力冲刺四季度目标。四季度工作千头万绪，又是全力冲刺、决战全年的关键时期，能否顶住压力、完成任务，既是对能力作风的一场大考，更是对战略重组工作成效的集中检验，迫切需要集团上下拧成一股绳、铆足一股劲。一要同心同向，力出一孔。各级党委要发挥好把方向、管大局、保落实作用，统筹抓好安全稳定、改革创新、开放带动、质量效益等各项工作。各级管理部门要强化服务意识，瞄准基层所需、职工所盼出良策、解难题。各级领导干部要发挥“关键少数”引领作用，点燃全员“我要干、争着干、比着干”的奋斗激情。二要知重负重，善作善成。各级领导班子要敢于担责、勇于尽责，只要符合“四个有利于”工作原则，就要敢于拍板、大胆决策、抓紧实施，确保工作质量和效率。三要发扬精神，服务大局。广大党员干部一定要把“党性”“公心”摆在心中最高位置，执行好集团党委的各项决策部署，完成好集团党委交派的重要任务，以实干实绩实效彰显对党忠诚、对事业的赤诚和对战略重组的坚定拥护。

李毛指出，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持省委、省政府的正确领导，在思想上、目标上、行动上同心同向同力，撸起袖子、甩开膀子、干出样子，就一定能完成稳大局、强融合、开新局各项重点任务，推动集团高质量发展不断迈上新台阶，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出新的更大贡献。